2008年5月23日下午，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院助企工程第十一期論壇在風(fēng)景秀麗的頤泉山莊賓館順利閉幕，共有來自全國各地200位企業(yè)界人士參加了助企工程的學(xué)習(xí)，其間，中國人民大學(xué)教授、著名項目管理專家左美云教授；北京大學(xué)客座教授、著名人力資源專家洪生教授；北京管理干部學(xué)院教授 著名營銷大師韓慶祥教授；及北京管理干部學(xué)院教授、著名稅務(wù)專家蘇春林教授等四位實戰(zhàn)派專家，圍繞“企業(yè)健康發(fā)展之路”為主題分別就實用性項目管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、差異化營銷、納稅籌劃與稅制改革等為與會企業(yè)家作了為期四天的腦力激蕩，同時給企業(yè)家們打造了一個充分認(rèn)識和提升的思維盛宴。

　　以下是部分實錄：

　　主持人：張秀清 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院助企工程第十一期論壇主持人

　　各位企業(yè)家朋友們大家上午好，我代表所有工作人員歡迎各位的到來，讓我們從今天開始，又一個新的希望，開始新的追求，希望大家在四天的學(xué)習(xí)時間里，能有新的收獲，結(jié)交新的朋友，并將四天所學(xué)運用到今后的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中、生活當(dāng)中，共同創(chuàng)造新的輝煌！

　　主題一、實用型項目管理

　　主講嘉賓：左美云 中國人民大學(xué)教授、著名項目管理專家

　　各位企業(yè)家朋友們，大家上午好，今天有我為大家針對實用型項目管為大家進(jìn)行一天的項目管理分析，首先我們分享一句名言，“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個是項目管理”，什么是項目管理？項目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。所謂項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足(甚至超過)項目利害關(guān)系者對項目的需求和期望。項目管理包括范圍、時間、費用、質(zhì)量以及配合項目管理的人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、綜合等。我國在1991年6月成立了“項目管理學(xué)術(shù)研究委員會”，并成為IPMA之團(tuán)體會員。其前身是華羅庚教授親自創(chuàng)建的 “ 統(tǒng)籌法-優(yōu)選法學(xué)會”。傳統(tǒng)項目管理大致從上個世紀(jì)40年代到70年代，重點是項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量和采購等方面的管理。現(xiàn)代項目管理。從70年代到現(xiàn)在，更加重視人力資源、溝通、風(fēng)險和整體管理，美國項目管理協(xié)會1987年出版《項目管理知識體系指南》(PMBOK)成為現(xiàn)代項目管理形成的里程碑。大家都知道改革開放初期，鄧小平提出了“不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓”而現(xiàn)在，我們要做到不但要抓到“老鼠”，還要用正確的方法抓“老鼠”！這就是實用型項目管理的意義所在。

　　主題二、戰(zhàn)略性人力資源管理

　　主講嘉賓：洪生 北京大學(xué)客座教授、著名人力資源專家

　　大家好，很高興與大家分享一下戰(zhàn)略型人力資源管理這一話題，希望大家能夠暢所欲言，共同就戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行充分的腦力激蕩。首先分析一下企業(yè)如何獲得成功，在我看來，企業(yè)的成功等于員工能力乘以員工思維模式再乘以員工治理方式。所以，我們要具有超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、甚至于與組織而非個人的組織能力。戰(zhàn)略性人力資源管理就是將支持與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理當(dāng)中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計化的人力資源管理模式，確保組織與集團(tuán)戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)高效的組織能力，支持集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。