我們不談理論，只談實實在在的操作方法……
您遇到過下列問題嗎？
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l 為什么我的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極。
l 為什么我的員工總是不思進取，責任心缺失？
l 為什么我布置的工作，最終的實現總要打折？
l 為什么我員工的能力總與我期望的相差甚遠？
l 為什么到問題出現，員工的更多是理由推委，而不是解決問題？
l 為什么低級的錯誤總是重復發生？一、執行不力總是員工的責任嗎-----對執行力的重新定義
1. 執行不力的兩大根源
2. 執行中管理者的角色定位
3. 員工執行體系的規劃與推行
二、員工能力不行導致執行不力是誰的責任-----員工能力培育機制的設計
1. 員工的職涯規劃
2. 員工能力測評
3. 員工的能力培育計劃
4. 管理者的OTC教導技術
5. 管理者的教練式溝通技術
三、員工態度不正導致執行不力是誰的責任-------員工態度情緒管理
1. 員工態度問題分析
2. 員工態度塑造流程
3. 員工激勵技術
四、員工執行不力都是員工自身的問題嗎-------執行控制五步法
1. 與員工達成目標的共識
2. 制定量化的執行計劃
3. 監控機制的設定
4. 修正輔導的策略
5. 溝通評估的方法
五、員工執行不力是個人還是團隊的問題-------團隊執行文化設計
1. 團隊凝聚力塑造策略
2. 團隊精神與士氣提升技術
3. 構建團隊個性的執行文化
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