我們不談理論，只談實實在在的操作方法…… 您遇到過下列問題嗎？ …………………………………………………………………………………… l 為什么我的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極。 l 為什么我的員工總是不思進取，責任心缺失？ l 為什么我布置的工作，最終的實現總要打折？ l 為什么我員工的能力總與我期望的相差甚遠？ l 為什么到問題出現，員工的更多是理由推委，而不是解決問題？ l 為什么低級的錯誤總是重復發生？一、執行不力總是員工的責任嗎-----對執行力的重新定義 1. 執行不力的兩大根源 2. 執行中管理者的角色定位 3. 員工執行體系的規劃與推行 二、員工能力不行導致執行不力是誰的責任-----員工能力培育機制的設計 1. 員工的職涯規劃 2. 員工能力測評 3. 員工的能力培育計劃 4. 管理者的OTC教導技術 5. 管理者的教練式溝通技術 三、員工態度不正導致執行不力是誰的責任-------員工態度情緒管理 1. 員工態度問題分析 2. 員工態度塑造流程 3. 員工激勵技術 四、員工執行不力都是員工自身的問題嗎-------執行控制五步法 1. 與員工達成目標的共識 2. 制定量化的執行計劃 3. 監控機制的設定 4. 修正輔導的策略 5. 溝通評估的方法 五、員工執行不力是個人還是團隊的問題-------團隊執行文化設計 1. 團隊凝聚力塑造策略 2. 團隊精神與士氣提升技術 3. 構建團隊個性的執行文化