市場經濟的靈魂是競爭，競爭力的強弱決定企業在市場中的前途命運。市場競爭形勢是動態的、瞬息萬變的，企業在競爭中能否勝出，不僅取決于企業的戰略定位和戰略方向是否清晰正確、產品是否適銷、質量是否過關、服務是否周到等，還取決于企業對市場需求的響應是否及時，對市場變化的反應是否靈敏，對市場風險的規避是否迅速。某種意義上，市場競爭就是企業反應速度的比拼，特別是在當今信息化、全球化時代，競爭的法則不僅是“大魚吃小魚”，更是“快魚吃慢魚”。 企業的反應速度，不但體現在每一次獲取信息、爭取訂單、提供產品和服務的速度上，而且體現在根據
市場變化進行結構調整、開發新技術、新產品、新商業模式的速度上，還體現在面對各種風險因素制定和實施有效風險管理措施的速度上。一個企業，決策效率、運營指揮效率、服務保障效率、風險管理效率高，就能快速響應客戶需求，靈敏反應
市場變化，從而在波濤洶涌、跌宕起伏的
市場競爭海洋中成功抓住機遇、有效應對挑戰，不斷發展壯大；反之，各層面、各環節效率低，反應遲鈍，就會失去客戶、失去商機、失去
市場，在激烈的
市場競爭中就要吃敗仗，甚至被淘汰。因此，效率是決定企業
市場競爭力的重要因素，高效運行是
市場競爭對企業的基本要求，不斷提高效率、提高反應速度是企業應對
市場競爭的重要法寶。
一個企業的整體效率是各種因素綜合作用的結果，既有體制機制方面的因素，也有人員的責任心、使命感和素質能力方面的因素，還有技術手段方面的因素，因此提高效率也需要多管齊下，綜合施治。
合理的制度設計是提高效率的前提。在制度設計上，企業必須把效率放在突出位置，防止把簡單的問題復雜化，不能因為強調制度和規范而影響了效率。沒有制度和規范的公司遲早要出亂子，但是如果讓制度和規范捆住了手腳。因此，應盡量簡化業務流程，優化整體功能，確保銜接緊密，務求高效運轉。
增強執行力是提高效率的關鍵。在保證決策科學、正確的前提下，執行力越強，企業的營運效率越高。因此，企業有必要減少管理層級，簡化流程，實現有效溝通，保持信息暢通，以提高企業的營運效率。
2014-09-24，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《現場改善與效率提升》的現場
培訓。執行本次
培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級
培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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