每一家商場，每一個門店，都是一個獨立的經營實體。在這日益激烈的競爭潮流中，這些經營實體要做到良性發展，立于不敗之地，店長是核心人物，是一家店面的靈魂人物，起到了關鍵性的作用。

        對于企業來說，店長是顧客的直接接觸者，代表的是企業的形象和服務。他是企業規范和決策的體現者，每一個行為都代表著企業的產品和服務的質量。他也是顧客對產品及服務滿意與否的反饋者，每一次的匯報都體現著顧客的意愿與期望；對于店面來說，店長是絕對的領導者，擁有掌控店面流程、決定營銷策略的權利。因此，做好店長的日常管理至關重要。

        都說“一日之計在于晨”，開好晨會就像給汽車加滿了油，使之跑得更遠，對于店員來說絕對是激發工作熱情、鼓舞工作斗志、活躍工作氛圍的好方法。店長要在晨會上總結分析昨天的“好”與“不足”，交代今天的工作內容，要多表揚和鼓勵，少批評和責罰。

        在工作上店長要做到事事以身作則，為店員樹立良好的學習榜樣，同時也能增強店員對其的信服感，從而達到更高的工作效率，給店面帶來更高的銷售業績。

        而在一天的工作結束之余，店長要做好明天的計劃。沒有計劃的執行是沒有思想的機械行為，缺少計劃會讓執行失去方向，沒有目的性；會使工作顯得雜亂繁瑣，沒有條理性；還顯得店面“死氣沉沉”沒有活力，直接影響店面的環境氛圍，降低銷售業績。店長的日常工作管理，不僅是個人能力與價值的體現，更是店面經營成敗的關鍵。那么，如何才能做得更好呢？

         2014年4月16日，肯思特管理咨詢有限公司第71期經理人大講壇&湖南商會管理大課堂在義烏麗水商會隆重舉行，本次經理人大講壇的主題為《店長日常管理》，擔任此次活動的主講嘉賓是浙江省管理咨詢與培訓協會副會長、浙江省中小企業創業指導師、肯思特咨詢首席咨詢師何東征。來自10多家企業80多名老板、企業家、店長參加了本次活動，本次活動持續了2.5個小時。感謝湖南商會、廣西商會、中國飾品網、時尚飾品報、人力資源協會、義烏麗水商會的大力支持，感謝肯思特咨詢的同事們的積極協助。