毛澤東曾經說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業與企業的競爭，最終也是文化的競爭；企業能否持續發展，其最終也是看其是否具備優良的文化基因。隨著企業的發展壯大，物質的滿足之后，我們就需要物質文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，堅定不移地常抓不懈，一絲不茍。
任何企業在發展的過程中，都已經自覺不自覺地形成了自身的企業文文化，有人的地方，一定是有組織的；有組織的地方一定是有文化的，所不同的是文化的意義和內涵各有不同。優化文化，提升文化的精髓，繼承和發揚優秀的傳統，汲取精華，剔除糟粕，古為今用，洋為中用，成為符合企業自身狀況的文化，為企業所有的人員所接收。企業文化主要體現在企業員工的行為上，和企業的產品上，這是企業文化的載體。所以，老板的主要核心工作，就是制定戰略，培養人才，培育企業文化，使得企業能夠良性地發展。
企業的實力既有硬實力，也有相對應的軟實力。相當多的企業經過多年的發展，在硬件建設方面都是比較完美的，但在軟件方面卻還是非常不足，極其缺乏。而在根本上來說，硬件是不具備競爭力，只要愿意投資，誰都可以做到。我們國家的廣州、上海等地硬件方面，不比任何國家的國際化都市差，但在人文方面，環境方面，國民素質方面，我們還有極大的差距，還有非常遙遠的距離。
企業的軟實力主要包含企業的理念、企業品牌、企業形象、企業文化。理念是一切的核心，就如現代管理學之父彼得.德魯克所說，企業是什么？我們的企業應該是什么？定義企業存在的價值和意義。品牌就是產品和牌子，我們的產品不過硬，缺乏創新意識，太多的山寨和復制，大大降低了中國制造的價值；質量不過關，造成了消費者的信任危機，沒有在市場上建立起一座高品質的豐碑，最終被市場淘汰，被客戶拋棄。由于這些原因，牌子不響，即便有很大的知名度，缺乏必要的內涵支持，臭名昭著，不存在美譽度，更談不上客戶的忠誠度，這也是品牌的社會責任和社會價值的體現。企業形象就是企業在社會中地位，是由企業內部形象而產生的。那些強于外而弱于內的企業，就是沒有很好的練內功。只是簡單的追求知名度和影響力，內在的基礎建設卻沒有做好。我們看到，那些渾然倒塌的巨人，絕大多數不是因為外部的原因，而是因為急功近利，追求虛名，違背企業運作的規律，自掘墳墓，自我滅亡。企業文化，主要是企業的制度文化、行為文化、和物質文化。許多企業都是人治，老板自己說了算，沒有建立起健全的企業制度，有的即便是有制度，也是那些不夠職業化的職業經理人從網上檔下來的，或者直接抄用別人的文件，沒有進行有效的轉化和學習，根本不具備可操作性，什么都有了，什么都沒有。說得是一套，干的卻是另外一套，根本沒有按照制度去執行！與此同時，制度面前人人平等，制度大于總經理。破壞制度的人，也是建立制度的人，企業何以規范的起來，上行下效，企業管理亂成一團糟，不怪別人，老板先要自我檢討。所謂執行力的問題，很大程度上是老板的問題，是企業沒有建立起執行力文化，責任不明確，結果不保證，干好干壞一個樣，那還談什么執行和執行力呢？！物質的文明是人類社會發展過程中的必然產物，做好產品，做人們喜歡的產品，做社會大眾稱贊的產品，不僅是企業的良知，更是企業的一種道德。那些被客戶拋棄，被市場淘汰的企業，一定是沒有為消費者提供優質的產品，其物質產品缺乏必要的競爭力。產品是有靈魂的，產品是有生命的，產品是有價值和使用價值的，產品之中也凝聚著精神。
老板之好文，不是為了裝飾門面，不是為了圖個好看，而是要爭抓實干。所謂踏踏實實做事，老老實實做人，一絲不茍做產品，做好人才能做好事情。一個沒有高尚靈魂的人，是不可能設計、生產出高品質的產品。這就是為什么蘋果公司原CEO喬布斯那么令人懷戀，為什么格力空調那么受歡迎，CEO董明珠那么被大眾稱贊。文治武功，文以載道，企業在發展的過程的文化建設，本身就是對社會的一種貢獻，日本豐田公司的管理模式，海爾文化，聯想文化等，都是老板經營智慧的結晶。讓我們的企業文化起來！老板之好文，言之有物，行之規，作之有為。（何東征）
---2013-11-16義烏，丹溪路
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