團隊要在競爭中取勝就必須要改革現有的領導選拔與培養機制，建造科學、公正、以市場為導向的任選體系。人力資源管理是一門科學，怎樣將選人、育人、用人、留人有機結合起來，讓管理真正起到作用？
大家眾所周知“木桶效應”是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。何東征老師還提出，一只木桶能盛多少水，可能取決于每塊木板之間的縫隙，團隊不是一個人，而是一個整體；可能取決于底板是否牢固，團隊的基礎很重要；也可能取決于環繞木桶的繩子是否扎實，一個團隊需要凝聚力。要想成功，需要團隊中每一個人的努力。
都說好的開始是成功的一半，團隊成功的最先決條件就是要找對人。公司一旦找對了人，無疑為公司今后健康發展提供了重要保障。
育人不僅是老師的責任，在這個知識時代，“活到老，學到老”才能與時俱進，團隊也要培養人。一是為了提高人的知識和技能水平，讓其能更好的適應社會以及企業的發展需求。二是為了營造更好的學習環境，以及留住對團隊有用的人才。
寶物放錯地方成廢物，廢物放對地方成寶物，人才也是一樣。讓最合適的人做最合適的事，是人才管理的最高境界。因此團隊應該不拘一格用人才，不求全責備，用人所長，制定科學的用人機制，為各種人才脫穎而出創造寬松、公平的環境。實現能力與崗位的最好配置，才不至于使人力資源開發浮于形式，為開發而開發。
如何使用員工，發揮其才能，并留住他為團隊長期效力、創造效益，是人力資源管理的關鍵。高薪為何留不住人才？因為人的需要不只是高薪，作為管理者沒有真正了解人才的心。留才之道在于留心。團隊的領導者應該創造足夠多的溝通機會，從言談中、從生活交往的瑣碎中去充分了解人心的迥異需要，建造個人的需求庫，以個人需要為基礎進行激勵，并利用相應的留“心”手法，配合高薪，才能留住人才。
2013-11-15肯思特管理咨詢有限公司第67期經理人大講壇&湖南商會管理大課堂在金華市青少年宮隆重舉行，本次經理人大講壇的主題為《團隊如何選、用、育、留人》，擔任此次活動的主講嘉賓是肯思特咨詢有限公司首席咨詢師、培訓師。浙江管理咨詢協會副會長，浙江省中小企業創業指導師，國際注冊咨詢師（CMC），國家注冊企業管理高級培訓師，國際注冊高級培訓師，高級經濟師，高級經營師，國際注冊高級職業經理人，第18屆浙江省經營管理大師，EAP咨詢師。出版了《管理咨詢義烏》、《共贏商城義烏》、《微思微言微管理》等著作。來自八婺的五十多名青年參加了本次活動，本次活動持續了2.5個小時。感謝湖南商會、廣西商會、中國飾品網、時尚飾品報、人力資源協會、金華市少年宮的大力支持，感謝肯思特咨詢的同事們的積極協助。
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