常會遇到一些員工、經(jīng)理人抱怨、批評、指責老板，這也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。

        每遇到這種情況，我都會問一個問題：你覺得怎樣才算一個好老板呢？

        “那我也說不上來的”。

        得到這樣的答案，我們往往都會很失望，也就常常思考這個問題。我想起了偉大的比爾蓋茨在給年輕人的忠告里說過的一句話，當你沒有成為老板的時候，你沒有資格批評你的老板。這句話也許霸道了一點，偏頗了一些，但有一點是正確的。如果還沒有和老板站在同一個層面，你就很難正確地評判你的老板。

        在這個浮躁的世界，做個好人尚且不容易，做好老板又談何容易呢？！我們常常習慣從自己的角度，去感知一些人，去判斷一些事情，我們不了解事情發(fā)生的背景，以及前因后果，輕易就做出了自己的判斷，看到的是假象，得到的卻是錯誤的結(jié)論。所以，妄下結(jié)論不僅是對事情的不負責任，有時也是對自己的一種傷害。

        2006-12-05《金華日報》創(chuàng)富9版 “浙中贏家”曾經(jīng)進行過“好員工”和“好老板”的社會大討論，他們得出了好老板的幾條標準，我還是比較認同的，并在不同的培訓課程中借用。

好老板的標準

        講法治 講信用 講真愛 講發(fā)展 講文化 講待遇

        遵守法律，依法簽訂勞動合同，保障職工權(quán)益；

        以誠立業(yè)，誠信致富，誠信用工；

        尊重勞動，信任職工，關(guān)愛職工；

        以人為本，科學管理，重視職工素質(zhì)、福祉、健康和發(fā)展；

        倡導企業(yè)文化，作風民主，企業(yè)凝聚力強；

        企業(yè)健康快速發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定，待遇穩(wěn)步提高。

        相應地，他們也列出了好員工的標準。據(jù)此，我們曾經(jīng)也開發(fā)了一個“三好”專題課程”，即《做好老板》、《做好企業(yè)》、《做好員工》。好企業(yè)、好員工的課程不知道上了多少次，好老板就少而又少了。大概也是因為每一個老板都是自信的，自信到了自負的程度，他們總是認為企業(yè)的問題都是員工的問題，一切的過錯都是他人的過錯。卻忘記了一個樸素的道理，爛魚都是從頭開始的，解決問題需要從源頭開始，也少了一點儒家的內(nèi)省和擔當，反求諸己，我是一切的根源，我是一個責任者。

        無獨有偶，在2013-04-08新浪微博里，我看到了李開復先生的微博里有關(guān)于有老板的論述，就摘錄下來轉(zhuǎn)到了自己的QQ空間里，我想和所有關(guān)心這一個話題的人們進行分享----

        【優(yōu)秀老板的特征】

        1）營造發(fā)散思維的氛圍；

        2）主動打造企業(yè)文化；

        3）將創(chuàng)意融入日常工作；

        4）創(chuàng)造員工有一定權(quán)力的環(huán)境；

        5）將工作決定與員工個人發(fā)展相結(jié)合；

        6）以身作則節(jié)約會議時間；

        7）鼓勵內(nèi)部溝通；

        8）幫助員工從工作職責中獲得滿足；

        9）多方式提升個人責任感。

        老板這個群體是一個特殊的群體，是屬于我們國家“摸著石頭過河”階段的膽大者，敢于第一個吃螃蟹者，他們開創(chuàng)了新的世紀，創(chuàng)造了新的歷史紀元。當然，他們也就成為了先富起來的那一部分，成為人們仇恨的對象。面對新的變化，他們的成長就更加重要，成為帶動大多數(shù)人走向未來的一種力量。同時，在人們傳統(tǒng)習慣和思維里，他們也是頗有爭議的一群人。但是，隨著歷史的發(fā)展，他們已經(jīng)從商人、老板到企業(yè)家，成為推動社會發(fā)展，走向富足的有生力量。尊重老板，尊重財富，尊重文明，是我們進步的象征。

        今天，在“中科商學院校友會”的QQ群里，我讀到了大家分享的一篇文章《神奇的老板會做10件事》，頗有感慨。也促成了我想寫點什么的想法，就有了現(xiàn)在這些文字。

        1、好老板 保持控制，并且讓事情得以完成

        神奇的老板，知道長久來看，效率會成為功效的敵人，所以他們會創(chuàng)建一種擴展性思維的氛圍，他給他們的團隊授予時間、資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。

        2、好老板 培育社區(qū)意識，為每個人制造空間。

        神奇的老板 會通過設計形成一種內(nèi)部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進來，也配以相應的位置。他們也堅信錯的人不會加入，如果加入了，他們會很快離開。

        3、好老板 會邀請創(chuàng)造性思維

        神奇的老板 知道如何將創(chuàng)造力整合進每天的談話和流程中，這使得每個員工當在公司里和其他同事共事時，對成為富有創(chuàng)造性的，以及促進富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。

        4、好老板 會創(chuàng)造一個開放的環(huán)境，允許員工表達自己的關(guān)注和受挫感

        神奇的老板  會創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個程度，即每個人都期望、要求和想得到得到最誠實的關(guān)心的表達，而每個人都愿意投身于整個團隊績效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。

        5、好老板 鼓勵員工進行職業(yè)發(fā)展

        神奇的老板 將個人的學習的成長整合到每個崗位描述里，這也使得個人的成長成為必要，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因為領(lǐng)導者是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時間和金錢來支持個人成長，以致每個人都可以分享承諾和成功的合理預期。

        6、好老板 會召開有效且效率高的會議

        神奇的老板  確保團隊中的每個人理解有價值的會議與 浪費時間和資源的不同。他們指導團隊如何簡化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個人一致的培訓，并且會在事后反饋中引導高效率的會議。

        7、好老板 建立信任，讓人們感到安全

        神奇的老板 鼓勵團隊內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合。成功會得到好的表揚和獎勵，而面對失敗，也鼓勵接受，并且通過事后學習討論來帶來下一步的改善。，當然神奇的老板首先確保員工和團隊的失敗是安全的。

        8、好老板 會在工作場所制造快樂

        神奇的老板 不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責任中得到更深的個人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對于上班也很激動，每天也有高的表現(xiàn)。

        9、好老板 確保員工對他們的角色和行為負責。

        神奇的老板 通過給予員工清楚溝通，并且對公司文化、愿景和目標的接受，提升他們個人的責任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團隊，有節(jié)奏的溝通、評估進程，所以他們可以以最小的風險進行快速的調(diào)整。

        10、好老板 知道如何贊美和表達感恩

        神奇的老板 知道如何在每個團隊成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸。

        如何做老板，如何做好老板，每一個老板都會因自己的世界觀和人生觀不同而不同，也會因為自己事業(yè)的發(fā)展階段不同而不同。我們期望更多的人成為老板，成為有所擔當?shù)暮美习?，這對社會、對國家、對世界、對人類都會是有益的。切莫求全責備，以圣人的眼光要求他們。一個人的自我完善是需要一個過程，在營造成長的寬松環(huán)境里，我想會有更多的好老板，值得我們稱道，為之歡呼?。ê螙|征）

                    2013-04-09于荷葉塘