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一位每天檢查班組人員是否安全到達，車間設(shè)備是否一切正常，履行上級任務安排，傳達公司時事新聞，輔助上級合理分工到每一位做業(yè)員手中的人，就是我班組長,

我的主要職責：一是人員的調(diào)配、考勤、思想工作、培訓指導及員工的勤務工作等；二是生產(chǎn)管理，人員分配、品質(zhì)、進度、成本、物料、現(xiàn)場、設(shè)備保養(yǎng)等；三是輔助上級及時有效地執(zhí)行各項工作安排及改善；反饋工作中實際情況：提出自己的建議（改善方案）；協(xié)助上級制定或改善制度、流程、作業(yè)方法等，做參謀助手。

隨著公司的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，又如何認準自己的位置和產(chǎn)生自己的價值呢？首先，要知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權(quán)利和義務，公司領(lǐng)導對自己的期望以及員工對你的期望。因為班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾；是完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，班組長需要代表三個立場做事：一是對下級代表經(jīng)營者的立場，二是對上級代表生產(chǎn)者的立場，三是對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規(guī)范，那么占據(jù)著班組長的位置，也是沒有實際價值的班組長，駕馭好你的領(lǐng)導，即要了解領(lǐng)導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

在班組工作中，我們做為公司的管理者又如何提倡哪些積極的價值觀呢？從學習上得之；對于任何一個管理者，樹立良好的個人形象，做一個有禮貌的人，做受人尊重的事，是非常必要的。在工作上尊重別人、樂于助人、寬容、處事公平、公正；做到準確發(fā)布命令、目標明確獎罰分明，但做起來卻非常難。只有這樣才能夠服眾。一般來說，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。 最終還要做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。才能體現(xiàn)出一個優(yōu)秀管理者的價值。

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