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客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/12 0:00:00 職場內時間就是資源，當企業都在爭分奪秒地爭取更好的業績時，員工應配合其步伐，通過學習，提升自己在某方面的能力至合格標準，甚至超出水平，提升自己的工作效率。一般工作效率不高的員工，都是對時間管理的概念較為薄弱，只會接受上級分派工作，心態過于被動，未能有效地運用自己的時間。 　　工作效率高低不僅體現了企業的管理水平，還能看出企業的員工素質，更難說明企業在當今市場上的競爭力。改善工作方法提高辦事效率需要從全體員工思想、組織紀律入手，以建立和完善各項規章制度及崗位責任制為重點，加強內部整頓。 　　現場管理者在降低成本方面最大的貢獻來自于工作改善，而改善的意識又來自于問題意識。問題就是現狀與目標產生差距，不知道原因，就需要知道原因，并且需要解決問題。 　　做工作、辦事情，要講究方式方法。方式方法科學、得當，就能使復雜的問題簡單化，就能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能取得事半功倍的效果；反之，就會使簡單的問題復雜化、明朗的局面變模糊，就會出現每天很忙碌但是效率卻很低的現象，即我們常說的“出力不討好”。 　　“三具兩基一抓手”是改進我們工作方式方法的一個基本準則。企業發展到今天，很多老的問題解決了，但新的問題又出現了。如何解決追趕跨越中的難題？如何加快經濟發展方式轉變？如何實現經濟社會可持續發展？這些問題都要在“三具兩基一抓手”中來找答案。“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成合力，企業員工上下一心。 　　如何改進我們的工作方法？如何使我們的工作方法提升企業效率？肯思特管理咨詢為您量身定制方法方案，促使員工正確使用方法改善效率。 　　2013-12-12肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司管理人員就關于《方法改善效率》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。