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客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/11 0:00:00 企業崗位職責不明確，說明崗位沒有行為的執行標準，很可能導致組織成員想怎么做就怎么做，一個人一個做法，事畢影響組織目標的實現，影響管理有效執行。改善的方法是制定科學的崗位職責，培訓員工執行崗位職責的習慣。 　　　在工作中為了有效避免員工做事主觀能動性過強，崗位職責一定要明確。崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。明確自己的崗位職責提升執行力，提升工作效率，提升生產力。如何明確崗位職責：根據工作任務的需要確立工作崗位；根據崗位工種確定崗位職務范圍；根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關系；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。明確崗位職責最大提高工作效率和工作質量，確定其職責，堅守職責，執行職責。一個企業如果崗位職責不明確，會出現交代的事情相互推脫，辦事效率低，而且一旦出現問題根本找不到責任人，執行力無從談起。再好的管理也無從實施，導致企業管理失效。 　　　企業必須明確員工職責，預防管理失效。失效控制是一門新興的學科，也稱“失效分析與預防”。任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。我們每一個人都要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位，以防企業管理的失效。 　　　2013-12-11肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員就關于《有效的企業管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。