客戶：某針織服飾有限公司
地點：浙江省 - 金華
時間：2013/12/11 0:00:00
組織是要以目標為導向，首先要確定的是目標的有效性。目標的有效性要具有三大原則——正確地提出目標、正確地限定目標和正確地分解目標。
正確的提出目標就要符合ASMART原則。而何為“ASMART”原則？A：同意或共同認可的（Agreed），目標相關者共同協商認可并個人完全認可所設定的目標。S：明確的（Specific），所謂明確的就是事先對目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是已定的，可以明確的。M：可量化的（Measurable），可以通過數量、質量、成本等量化。A：可接受的（Acceptable），目標必須是可接受的，可以被現實接受，而且是發自內心的接受。R：能夠實現的(Realistic)，目標的制定應該是“跳一跳能夠摸得著的”T：有時間表的（Timetable），如果沒有時間限制，就容易造成拖延，或者可能造成上司與同事之間的理解不同，引起誤解。
有時候符合ASMART原則的目標很多，在這種情況下，企業就要學會正確地限定目標。限定目標時主要考慮的因素就是目標的可行性，企業可以通過集中、檢閱或階梯的原則來確認目標的可行性。
通常情況下，對于任何一項計劃來說，影響它的前提性因素都不會超過6個。在對限定目標進行討論時，一定要設法找出這些因素，當所有這些條件都滿足的話，企業就一定能實現這些目標，否則就可能無法實現目標。
正確地分解目標的關鍵在于八個步驟1.確定關鍵，目標選中關鍵的目標來執行，確保目標的集中性；2.選擇優先事務，按照促成結果的重要性來選擇優先要做好的事項；3.進行核心規劃，為優先事務做好關鍵規劃；4.識別主要因素，根據核心規劃來確定主要因素；5.傳遞簡單信息，簡單、扼要并系統地把執行信息傳達出去；6.草擬執行路線，要對執行事項做到心中有數；7.強調現實措施，制定好現實措施；8.進入評估程序，開始績效評估。
只有嚴格遵守目標有效性的三大原則，才不會讓企業和員工徒勞無功。
2013-12-11肯思特咨詢為某針織服飾有限公司管理人員就關于《有效的企業管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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