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客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/9 0:00:00 隨著企業市場競爭環境的日趨激烈，想要獲得持續的發展，必須加快對企業市場和客戶需求的反應速度，提升內部管理效率，實現資源的優化配置，這就帶來了用好工具，優化流程的必要。市場畢竟是市場，我們任何人都無法改變他的運行軌跡。而我們有能力用好工具，優化流程，提升效率，提高我們參與市場競爭的能力。 　　為改變企業勞動用工十分緊缺，閑置設備占一半以上導致企業管理成本增加的問題，企業要生存和發展必須從內部管理抓起，加強生產流程成本控制，提高單位時間工作效率和流程節拍，從用好工具做起，從細節做起。 　　內部管理混亂直接影響企業的產值和利潤。這些問題的存在是否可以通過內部管理和培訓、流程優化來改進呢？答案是肯定的。自改革開放以來很多企業的中高層管理者多數都是靠經驗管理模式走到今天，沒有接受過企業管理專業系統培訓和學習。可隨著市場全球化的進程加快，企業被迫必須加入國際市場競爭，面對殘酷的現實不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發展，是每一個企業管理者必修的課題。 　　企業需要改進和優化的內容很多，就班組優化流程就能給我們帶來可預見的效果。其他比如內部耗材，設備維護，搬運，庫存等管理過程中看不到的浪費同樣可以通過優化流程來加強管控。所以，必須提高企業員工思想意識，更新觀念，加強學習和培訓，用好工具，用對方法來實現流程優化，提升效率這一目標。 　　提升效率不是靠加班來實現，而是靠科學的管理流程來保證的，管理者在整個過程中起到了決定性的作用。只要企業管理者充滿信心和勇氣，拿出當年創業的激情和膽識，將流程優化看成是二次創業，相信企業將會重新展現輝煌。 　　2013-12-09肯思特咨詢為浙江康妮服飾有限公司管理人員就關于《用好工具做好管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。