客戶：義烏奧瑪飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/6/20 0:00:00 一個企業想百尺竿頭更進一步的話，就一定要專注于一個點，用一個道家的話來說就是萬法歸宗，道法自然簡單，是不？很簡單。萬法歸宗，也就是說我們做任何事，最終都要聚焦于一個點上，為什么呢？因為你沒有那么多的精力，你不可能看到別人研究啥你就去做啥，看到別人做什么賺錢就去做什么，那是不對的，因為適合別人的，不一定就適合你，而你每個都去研究除了浪費時間，很大情況下是不會成功的。要不怎么會說三百六十行，行行出狀元呢！所以我們需要聚焦，比如說我適合寫，我就狠狠地寫，我適合淘寶，我就一心一意的搞淘寶，我適合流量推廣，我就把流量推廣做到極致。馬云也只做他擅長的，就是領導力，所以他成功了。所以如果一個企業若想創造奇跡，就要聚焦目標團隊，建設高效團隊。 三個臭皮匠頂個諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折……在我們日常生活中明顯地可以感覺到團隊的重要性。團隊可以產出大于個人績效之和的群體效應。團體與個人的關系就如同整體與部分的關系，團隊模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系。建立在志同道合基礎上的團隊可以起到功能互補的作用，因而決策合理、科學，士氣高漲，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。 隨著改革開放的不斷深入，人們的物質文化生活水平也在不斷的提高，人們的思想得到了極大的解放，人們已經不再滿足于別人對自己的控制和管理，他們不僅僅把工作當作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實現自我價值和自我發展。團隊強調溝通協調，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發企業員工的積極性，增強企業內部的凝聚力。同時，團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，也鼓勵個人的完善與發展，從而激發了個人的積極性、主動性和創造性，使得企業員工從機器的附屬中擺脫出來，充分體現了人本管理的思想。在企業中塑造高績效團隊是目前許多企業管理者的主要任務之一，也是對企業管理者的管理能力的一種特殊的挑戰。 2013-06-20肯思特咨詢為義烏奧瑪飾品有限公司管理人員就關于《在組織中以團隊的方式成長》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。