客戶：義烏美沃電子商務有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/6/6 0:00:00 持續改善是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和改善”。持續改善方法最初是一個日本的管理理念，指逐漸、連續地改善，是日本持續改進之父今井正明在《改善—日本企業成功的關鍵》一書中提出的，持續改善意味著改進，涉及每一個人、每一個環節的連續不斷的改進。從最高的管理部門，管理人員到工人。持續改善是每一個企業員工不可推卸的責任。 持續改善也可以是革新、改造。持續改善側重于通過不斷的小步的改善，從而達到目的；而革新改造則是強調通過以新技術工藝或者設備的大量投資來取得巨大的進步。在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的。企業往往只看重革新而忽視持續改善能給企業帶來巨大的好處。持續改善強調員工的使用、職業道德、工作交流、培訓、小組活動，員工參與意識和工作自律性——它是一種低投入而又非常高效的，使企業不斷進一步完善和進步的方法。 就持續改善來說，企業領導有兩個基本功能：保持和改善，保持包括了所有保證現在的技術以及與企業工作有關的標準的活動，其中也包含培訓和紀律，這個保持的功能就要求企業領導努力使企業內的每個人都按照標準的流程來做工作。 作為企業的員工，或許你每天忙忙碌碌，卻依然感覺平平庸庸、毫無成就感的生活，激情也被現實消磨殆盡。相信很多人都有這樣的感受，面對這樣的情況，有的人只是空自嘆息，或只是跺跺腳，感概自己的命運太差，這之后依舊是渾渾噩噩的生活，每天過的就像是同一天而日復一日，年復一年。如果心底還有那么一絲熱情，還存在些許不甘，想要改變這樣的生活，那么從現在開始，突破自己的極限，做更好的自己。與企業共同持續改善，實現自己的人生價值。 2013-06-06肯思特咨詢為義烏美沃電子商務有限公司全員就關于《做更好的自己與責任同在》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。