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客戶：義烏奧瑪飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 時間：2013/3/29 0:00:00 產(chǎn)品質(zhì)量和成本是企業(yè)管理的永恒主題，兩者皆為企業(yè)獲取利潤，贏得市場秘密武器。他們之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，在微利競爭時代，只有把握品質(zhì)與成本之間的平衡關(guān)系，企業(yè)才會處于領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品質(zhì)量與成本好比企業(yè)的兩條左右腿，能否協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，直接影響到企業(yè)能否正常行走，是否因一方的缺陷而阻礙前行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到有效提高。通常情況下，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本而任意采用瑕疵原材料、代用品、簡化工序，其結(jié)果無可非議，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，固然造成企業(yè)廢品率上升，真正浪費(fèi)成本的是不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。市場上因不合格產(chǎn)品造成的事故時有發(fā)生，就是因企業(yè)忽略的質(zhì)量要求，過分追求降低生產(chǎn)成本，最終是搬起石頭砸自己的腳。企業(yè)追求利潤無可厚非，利潤是企業(yè)生存的保障，但采用降低成本忽略質(zhì)量，從中獲取更高的利潤，企業(yè)這種不道德不負(fù)責(zé)的行為，最終會被市場所扼殺，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，追求眼前利益是不可取的。那些不良品造成物料損失，客戶不滿意，形成返工，產(chǎn)生交貨延遲，大大影響制造成本，把那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時間、金錢和人力投入到品質(zhì)提升上，生產(chǎn)產(chǎn)品一次就合格，就可以得到最大程度的避免不良品給企業(yè)帶來的傷害，節(jié)省成本也正在悄悄的進(jìn)行中，企業(yè)要下決心一次就成功，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管控，消除不良品，最大限度地降低產(chǎn)品成本中的質(zhì)量成本。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤最大化是企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)，如何以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是諸多企業(yè)共同面臨的問題。企業(yè)不但要加強(qiáng)成本管理，也要提升品質(zhì)，把握好兩者的平衡度，企業(yè)才會獲取利潤的最大化，從而在競爭激烈的市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 2013-03-29肯思特咨詢?yōu)榱x烏奧瑪飾品有限公司管理人員《品質(zhì)再造&成本管控》專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。