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客戶：義烏妮妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/3/28 0:00:00 流程在企業運營中扮演著重要的角色，流程管理的好壞，直接影響著企業各項指標的完成結果。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場，顧客選擇商品的余地大為擴展，傳統的流程管理已無法滿足市場的需求，企業內部運行，以及外部環境變化要求企業對現有工作流程進行梳理、完善和改進，提升企業的核心競爭力。 許多生產型企業都存在同樣的困惑：生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業; 生產品質極不穩定,造成客戶頻繁退貨及內部抱怨; 生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存; 生產設備頻繁故障,導致效率障礙，品質不良，安全生產存在隱患; 生產現場浪費嚴重,產品損耗率偏高,經常在倉庫補料,要么生產超標,要么尾數缺料; 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶做,而苦累較臟崗位卻人人逃之; 現場員工沖突不斷,優秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業績; 安全事故時有發生,總是不能徹底預防等。面對接踵而至的問題，梳理好流程顯得尤為重要，流程優化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事，正確的事需要有正確的路徑，正當的程序來保障完成。梳理好流程使流程從不協調逐步趨近協調，有了規范的流程，使每一個員工清楚的知道自己的工作職責，各司其職，按照統一的程序，該走什么樣的流程，用什么樣的方法，取什么樣的步驟，相互協作配合，使工作任務能夠從頭至尾順暢進行，有效避免工作互不統一的混亂局面，用正確的方法把工作做到盡善盡美，有效提升勞動生產率、降低不良率、減少庫存，達到企業的目的。 梳理好流程保證企業運營安全，企業才能生生不息，欣欣向榮。 2013-03-28肯思特咨詢為義烏妮妃化妝品有限公司管理人員《流程優化&安全保障》專題培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。