客戶：義烏富佳飾品有限公司
地點：浙江省 - 金華
時間：2012/4/23 0:00:00
彼得•德魯克說：“一個組織不是由它的名字、章程和公司條例來定義的，而是由它的使命定義的。只有明確了使命和目的，才可能制定明確、現實的目標。”
目標是一把尺子，它丈量一個組織的業績和成長。從公司整體看，需要有兩類差別很大的業績尺度，一個是財務目標，一個是戰略目標。財務目標在于改進組織的財務業績，戰略目標在于提高組織的競爭能力和長期經營地位。
組織是有戰略目標的生命體，沒有了戰略目標的企業只是一個空殼，沒有了方向，沒有了重心，沒有了熱情。哪些是您企業的戰略目標？戰略目標包括了各個方面，比如：企業需要提高市場的份額，在質量或顧客服務或產品性能方面要超過競爭對手，要實現較低的整體成本水平，提高組織的品牌形象，要在國際市場上取得強有力的地位，要提高技術達到先進水平，要成為新產品的開發者開拓市場，要獲得有吸引力的增長機會等等。
管理者應具備全面熟悉和掌握企業的能力，不能只是一般了解，因為企業需要領導者來制定組織戰略目標，它決定了企業的方向。把握好方向才能夠最快最準確的到達企業的目標。組織確定的戰略目標必須突出有關組織經營成敗的重要問題，有關組織全局的問題，戰略目標必須保證能夠如期實現。目標要定量化，具有可衡量性，必須用數量指標或質量指標來表示，具有可比性，戰略目標組合中的各個分目標之間要形成一個系統，各個部門的長期戰略目標和短期目標要與企業的目標保持一致，不可偏方向而行。組織的戰略目標在考慮到它的可行性時，也要考慮到它的先進性，先進的才是可以讓企業發展的，和企業發展方向有偏差的絕對禁止。戰略目標一經制定和落實，就必須保持相對穩定。
2012-4-23，肯思特咨詢為義烏富佳飾品有限公司的管理人員做《有效的組織管理》的專題培訓，一個企業的有效組織管理是企業的核心，管理人員在這當中必須要做好這重要的角色。執行此次培訓的是國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時4小時，肯思特專家組成員現場支持。
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