俗話說：一年之計在于春，一日之計在于晨。這句話的意思就是：一年之計在于春，體現了只有在春天辛勤勞動才能獲得豐收，一日之計在于晨，則體現出了早晨的寶貴。早會就是在工作日早晨，開始正常工作之前的簡短會議，希望通過早會能夠更好地激發員工的積極性，為公司創造更多的利潤，也能讓員工做好一天的工作計劃。

      早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。早會還可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

      早會也可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。早會還可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

      基層管理是經營、管理企業中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速發展的必要條件。而班組早會是做好基層管理的重中之重，因此班組早會顯得尤為重要。如何做好班組早會呢？

      首先，早會要做好前日小結。對昨天本班組的生產情況、品質狀況、效率情況，做一個回顧和總結；將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天出現的問題、計劃達成率，來做一個通報。

      其次，早會要公布今日安排。公布當日生產計劃安排和當天的工作重點，其中包括工序分配、使用機型、產量品質與5S，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，強調安全生產的重要性與執行要求。針對新產品、新方法、新工藝等應及時傳達給員工。

      最后，在早會上進行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進行傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

      2017-11-16日，肯思特管理咨詢有限公司在新光·聚飾云園區舉辦了以《如何開好早會》為主題的培訓班。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。