2017-11-14日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第175期浙商經理人大講壇”在浙江省武義縣成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《管理者的執行力邏輯》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

       中小企業從創業到成長善于抓住了市場的機會，讓企業從無到有，并不斷地發展，到初具一定的規模。機會只能讓你創業，不能讓你守業或持續發展。偉大的企業之所以能夠持續成長，不受市場或者很少受市場機會的影響。中小企業要把精力放在打造企業基本功上，提升內部的管理水平，用管理來創造效益，依靠科學化的經營管理模式提升企業的核心競爭力。

       管理學之父彼得·德魯克曾經說過：效率是做好事情，效果是做對事情，務必要把對的事情做好，這就是管理必須有效。肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師也說過：管理者必須扮演好自己角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果，保質保量地按時完成任務，合乎成本地保證結果，積極創造良好績效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發展人。

       有個很有名的問卷調查，通過調查發現：大部分人沒有高效地工作，并且分為以下6種情況：

       1.  5％的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。有的因為缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，結果是無事必生非=破壞性的做。

       2. 10％的人正在等待著什么=不想做。員工沒有工作激情，主要是管理缺乏有效的激勵機制，他們等待的是激發熱情的動力。

       3. 20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。沒有經過有效的培訓與學習，經營與管理缺乏科學性與合理性。

       4. 10%的人沒有對公司做出貢獻=在做，但卻是負績效勞動。成本管理沒有做到位，每天在做，但沒有利潤。

       5. 40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，但不會做。企業缺乏培訓體系，工作技能急需提升。

       6.只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位，也就是沒有真正的執行力。

       企業如何才能創造人人高效果工作情況？如何才能提升企業管理者、員工的執行力？如何通過執行力創造高績效？肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《管理者的執行力邏輯》，意在協助企業打造執行力文化，通過提升管理者的執行力水平實現高績效。

       在本次浙商經理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師主要圍繞“管理者的執行力邏輯”展開。作為一名管理者，你是有效管理者嗎？您知道，如何通過執行創造績效嗎？

? 有效管理者的4大技能是什么？

? 如何通過執行創造績效，實現組織目標？

? 何為執行分析邏輯途徑？如何操作？

? 如何創造企業執行力文化？

       何東征老師通過真實的企業案例，把企業的問題、解決方案、成效成果一一展現給學員，讓學員不僅學會發現問題，去解決問題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

       浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。感謝永康市眾拓管理培訓有限公司的協作及精武門業的大力支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協助。