由于工作的原因，我總是有機會和比較多的老板、經理人，包括員工進行對話和交流。我們常常會面對一個繞不過去的話題：管理。其實，這是一個無解的問題，不會有標準答案。每一個人所講的，包括那些大師們說的，也都只是自己的體會，或者自己的經驗，都是針對某一個組織的具體實踐，以及他們自己所做的智慧總結。

但是，不論怎么講，戰略決定成敗，思路決定出路，這還是對的。頂層設計是老板的事情，戰略規劃性的原則，也是需要老板考慮的問題。如果連船長自己都不清楚要到哪里去，整個船的航行恐怕就是一個大大的問題，全軍覆沒也就不足為怪了。

對中小微企業來說，我還是比較贊同中國“管理教父”級人物柳傳志先生的話。“定戰略，搭班子，帶隊伍”。這已經是非常經典的智慧，無論新創業的公司也好，還是“骨灰級”的企業，定期的戰略、使命的檢討，還是非常必要的。搭建班子，優化團隊更是一個非常重要的工作，不是優秀的人才在一起，就能把事情做得優秀，把活兒干得漂亮，是需要方方面面的協同作業，執行力的提升需要每一個細節處的用心，才能把對的事情做對。放下管理，趕快領導吧。這話是曾被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇先生說的。在組織柔性化的時代，更加需要英明的領導，進行卓有成效的管理。高績效員工隊伍的打造，需要領導者的思維，需要正面的價值導向。聽慣了那些土豪們的創業奇跡，那些套路很深的傳說，已經沒有什么吸引力了。

日本“經營之神”稻盛和夫先生，提倡企業要有經營哲學，作為人，何為正確？我們也相信，正確的事情是由正確的人做出來的，什么是正確的人呢？“敬天愛人，思利他”是稻盛哲學的主要命題，是一個高境界的答案。作為中小微企業的老板，過人之處，不在資金，不在技術，不在才智，而在于正確的心智模式，高超的思維理念。按照當下流行的話說，就是情懷，就是詩與遠方。說白了，做企業，就是做人，一切從老板自身開始。

偉大的“現代管理學之父”，被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克先生，曾經有非常經典的三問：

我們的事業是什么？

我們的事業將是什么？

我們的事業應該是什么？

以做老板為職業的人，首先要對自己所做的事情要有一個明確的認知，你不是在簡單地做一件事，你是從事一個行業，在做一件事情，是一大攤的事情。對這個認知，就是定位，檢視我們是不是在做事業，是不是有定力。在這個充滿誘惑的時代，太過聰明是一種災難，沒有堅守和堅持，你很有可能就會改轍易道，做了不正確的事情。中小微企業沒有深厚的根基，沒有持續的錘煉，是經不起折騰的。我們倡導工匠精神，追求卓越品質，需要的是“吾道一以貫之”的職業操守。更何況每一個老板的背后，都有一幫員工，都有無數的家庭，他們的工作，他們的生活，是與企業的好壞有直接的關系的。單從這個意義上來說，做好企業，無論大小，都是有一定的社會責任擔當的。

資訊發達，信息過剩，快速變化，給我們每一個企業人帶來了極大的挑戰。只有活著，才會有好好的活著。創業與創新似乎已經成為了一種時尚，成為了一種極為時髦的語境。既要有敢想敢干的激情，又要有理性踏實的實干。每一個企業的生存與發展，都有一個成長的過程，十年磨一劍，功道自然成。老板需要有強大的內心，久經風雨，將產品做到極致，哪怕就是一根吸管，也要有“品質是另一種高度”理念。

人間四月，復復年年。逝者長已矣，來著猶可追。每年的這個季節，都會想起那些已去的人們，那些老板、那些經理人、那些走進過我生命的人們，難免感物傷懷。同時，也會有一種自我的檢省。我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？一個人的社會屬性，家庭屬性，組織屬性，既有歸屬感，也有責任感。精準的認知自己的責任，我們才能夠做好自己，也才能更好地做好更好的自己。如同稻盛和夫先生所說的那樣，活著，就要感恩。

有一句話是這么說的，貧窮是一種可以遺傳的精神疾病。努力奮斗，有品質的工作，實現夢想，不僅僅是滿足我們物質的需要，更有精神文化的享受，一個擁有豐盈內在的人，才能感受到生活的幸福。為此，再一次走進老子學院，學習傳統文化，汲取知識，滋養生命，強大心靈，面對一切，從容應對，更好的做好自己的一切。永遠都不要做，物質上的富翁，精神上的乞丐，文化上的盲人，心靈上的惡魔。即便為了自己，也要學習成長；何況家庭、組織、社會呢？!做好自己，影響更多的人，老板們行動起來吧！（何東征）

           2017-04-30金華，肯思特咨詢研究室