(精益品質管理)

在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的品質、一流的產品，用一流的產品去贏得客戶的信賴和青睞，從而開創一流的品牌和市場。二十一世紀是質量的世紀。這句話已在過去的經濟發展中的到切實驗證。放眼當今世界的經濟競爭,首先是品質的競爭。品質是企業的無形資產，是企業開啟通往成功大門的鑰匙，能夠為企業創造豐厚的經濟效益。“靠品質樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”，這一企業生存和發展的生命鏈，已被國內外眾多的企業家所認識。

什么叫精益管理？精益管理源自豐田生產系以消除浪費的手段以避免質量、成本、交期所造成品質與成本的損失，是為廣義的品質管理，應較偏重于生產管理。精益生產的目標被描述為"在使浪費最小化和快速適應外界變化的同時，在正確的時間，正確的地點，得到正確的物品。而將精益管理與品質管理結合就成為一種全新的---精益品質管理。

精益品質管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業品質績效及經營績效的目的。精益品質管理是企業提高經營績效的重要戰略。精益品質管理就是要促進企業不斷發現應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統方法實現持續改進，精益品質管理才是提高企業競爭力和經營業績的重要管理措施。

品質與效益的改善，管理提升是基礎。有品質，才有效益，先做好品質管理，后做總經理。大數據時代，細節決定成敗，品質就是人品，品質就是品格。全面品質改善，至上而下，上層意識決定物質存在。

2017-04-24日，肯思特管理咨詢有限公司在義烏龍圖飾品有限公司舉辦了以《精益品質管理》為主題的培訓班。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC），國家注冊咨詢師、肯思特咨詢專家組成員、精益化流程專家胡永安老師。胡老師十多年來專注于現場管理、流程管理、質量管理、品質體系及現場作業管控的研究與實踐，擁有豐富的管理實戰經驗。感謝肯思特專家組成員的現場支持。