生產型中小企業，安全管理工作的重點在于班組。班組是各項生產工作的直接執行者，也是實現安全生產的主要載體。要搞好企業安全生產，就必須重視班組的安全建設，充分利用學習型班組的運行機制，以學促管，夯實安全工作基礎。將班組安全工作有效的納入到班組日常管理中，建立高效的安全管理體系。

要從實從嚴地做好企業的安全管理工作，就要充分發揮班組的管理優勢，從基層做起，從員工做起，以健全的管理機制和人性化的管理方法，將安全生產的管理融入到企業的整體管理工作中，互成依靠，整體提高。

安全管理注重細節，注重制度建設，強調日常落實，強調培訓和經驗積累，日常工作要從以下幾方面入手。

（一）建立班組安全意識

安全生產工作，關鍵是要解決好人的思想意識問題。安全問題的表現是行為問題，根源還是思想問題。思想工作要融入安全生產全過程，首先要樹立安全理念。就是要樹立“以人為本”的理念，安全需求是每位員工和每個班組的基本需求，安全權益是員工最重要的利益。就是要樹立“安全就是效益”的理念，有了安全生產，才能減少事故損失，才可能保證經濟效益的最大化。

其次是要建設安全文化。利用班組學習陣地，進行長期反復的宣傳教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，從根本上提高安全認知，引導全體員工牢固樹立“安全是生產工作的生命線”、“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

（二）發揮班組長安全管理作用

   班組長是班組的核心，他不但擔負著班組的生產組織，指揮和行政管理工作，更重要的是發揮著班組安全工作中的安排，管理，檢查，監控作用，是班組安全生產的第一責任人，要為企業負責，為他人負責，為自己負責，他的一言一行直接影響著班組其他成員的安全意識。

（三）營造安全工作氛圍

   班組安全工作要有完備的管理機制，有制度保障的工作流程才會產生良好的效果。在落實好現有的各項安全管理制度的基礎上，還應該從日常工作中的習慣作法入手，營造安全氛圍，保持員工安全警覺。

（四）提升安全管理質量的工作方法

   1、調研分析，確定具體安全改進工作方案。班組要定期就安全現狀及存在的問題與公司主管部門、班組長及員工進行座談交流，了解公司整體的安全情況，掌握班組員工的安全實情。2、歸納提煉，建立安全管理體系。班組要結合班組文化體系建設的需要，將安全工作納入管理體系內，通過企業質量認證評審工作，在班組內建立安全管理體系。3、整合資源，形成工作合力。班組安全建設是班組文化建設的一部分，同時也是公司整體安全工作的重要組成部分。為了有效融入到企業和班組整體工作中，有必要將安全工作各方資源加以整合，形成工作的合力。

2016-05-26日，肯思特管理咨詢有限公司在金義新區浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司舉辦了以《安全，管理者的首要責任》為主題的培訓班。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。