在市場競爭越來越激烈的當今社會，企業之間的競爭實際上就是供應鏈之間的競爭。企業為了有效地進行生產和銷售，需要一大批供應商企業的鼎力相助和支持，相互之間最好的協調配合。 一方面，只有把供應商組織起來，建立起一個供應鏈系統，才能夠形成一個友好的協調配合采購環境，保證采購供應工作的高效順利進行；另一方面，在企業中只有采購管理部門具有最多與供應商打交道的機會，只有他們最有可能通過自己耐心細致的工作，通過與供應商的溝通、協調和采購供應操作，才能建立起友好協調的供應商關系，從而建立起供應鏈，并進行供應鏈運作和管理。
采購、外協工作在企業運營中地位十分重要，它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本和質量上。外協，就是外部協作，也是外部幫助的意思。外協可能來自很多方面，但從企業經營來說，大多數都可以列入外包控制。但很多方面又不能列入外包，而是運營控制。協作關系，也有親疏緩急之分，有些非常緊密，有些則可能比較疏遠；而有些非常嚴重，有些則屬于次要程度。采購。無論是成品還是半成品、零配件，只要你們從外部購買，則都是采購。采購通常指商品、物質、產品的。在供應鏈體系中，供應商體系和協作伙伴，都是很重要的。但管理方式和協作方式不一樣。
兵馬未動，糧草先行，原材料制約企業正常運行，以及轉型升級的發展，品質的源頭也在于此。企業叢林的互生互利，互制互約，互為營養，互為毒藥……選擇與整合，淘汰與優化，不是主動變革，就是被動接受。做好自己，打造核心競爭力，是實干努力，錘煉內功。
2015-09-12日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為《采購、外協及供應管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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