在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為營銷主管，不但自己銷售產(chǎn)品而且一定要創(chuàng)建自己的銷售隊(duì)伍。營銷事業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，惟有建立穩(wěn)定發(fā)展的團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生大的增長效益。 營銷團(tuán)隊(duì)中是否有遇到以下情況：員工工作不積極，不知如何激勵；員工總是抱怨：“這個命令根本不切合實(shí)際”“這事不是我干的”；員工總是找借口，為自己開脫；員工執(zhí)行力差強(qiáng)人意，計(jì)劃不如變化快；員工流失率高，流走的是“精兵強(qiáng)將”，留下的是“散兵游勇”；員工合作意識不強(qiáng)，如同一盤散沙。 1、提高自身的素養(yǎng)。提高自身的素養(yǎng)，讓你的下屬覺得你是有能力帶領(lǐng)大家完成團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)的。
2、以誠相待。相互交往是建立在誠信的基礎(chǔ)之上的，言行不一會讓你的下屬遠(yuǎn)離你。 而不是團(tuán)結(jié)你，把你的真實(shí)想法告訴對方，把你的工作目標(biāo)告訴你的團(tuán)隊(duì)，讓他們知道自己在為什么目標(biāo)而努力 4、營造融洽的工作氛圍。調(diào)節(jié)好團(tuán)隊(duì)成員間的利益沖突。最堅(jiān)固的堡壘要從內(nèi)部攻 破。勾心斗角只會讓我們的團(tuán)隊(duì)更不穩(wěn)定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有這種苗頭時，應(yīng)該把它消滅在萌芽之中。必要時應(yīng)該采取情勢手段 5、打造相互協(xié)作的氛圍。木桶原理，一個好漢三個幫，三人行必有我?guī)煛Ｗ屛覀兊?隊(duì)員知道只有相互協(xié)作才能夠使我們的工作更加輕松，才能夠讓我們的能力有更大的發(fā)揮。小島上有一顆很高的果樹，甲乙都想吃到果子，甲會爬樹不會游泳，而乙正好相反，所以只有乙把甲帶上小島，他們才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
6、鼓勵隊(duì)員積極溝通。相互溝通能夠增加彼此的信任以及合作默契，減少彼此的防 御心態(tài)，能夠讓團(tuán)隊(duì)更加融洽。
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