何東征,何東征講師,何東征聯(lián)系方式,何東征培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    何東征:人盡其才,物盡其用
    2016-01-20 4755
        物控即物料管控,控制生產(chǎn)制造過程中所用物料的狀態(tài),以滿足供給、流 通各使用等過程的需求,并達到最佳的適合性和節(jié)減。怎樣做好一個企業(yè)的物控工作?
        物控的工作首先要有計劃性。如果物控年初的一年工作計劃依據(jù)公司的年初計劃制定的比較科學性,那么至少在這一年的工作中,物控部的工作不會失去方向性,物控的工作不會出現(xiàn)大的失誤,如大批量多批次的缺貨,庫存超常積壓,供應商經(jīng)常性無法按時供貨等。
        物控的工作要有目標性。也就是說物控的工作要有一些相應的目標指標,如果沒有這些相應的東西,就無法看到物控工作到底是提高了,還是落后了,沒有一個衡量物控工作的方法,就造成無論物控工作做的多么的好,都無法得到別人的認可,就使物控部人員形成一種意識“做的好也是挨罵,做得差也是被罵,那還不如自己輕松工作,隨你怎樣了”。
        物控的工作要有前瞻性。前瞻性是指物控的工作不能只顧當前的一些指標,而脫離了一個企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略,在這方面物控要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃物控的相關組織和資源配置,這些資源包括物控的相關流程文件,這些文件也要做到前瞻性,流程大方面上是要保持三年不要改變。 
        物控的工作要有統(tǒng)籌性。物控部是一個企業(yè)的計劃統(tǒng)籌部門,所以要是沒有統(tǒng)籌性是無法做好物控的工作,物控部的統(tǒng)籌性是指物控部要充分了解公司各個環(huán)節(jié)的運作情況,隨時了解相關部門的一些工作進度。
        物控的工作精細性。就是物控的計劃要有依據(jù)性,要有可追朔性,做到對市場的需求要進行精細的分析和認真的確認,計劃需求的分解要精細性,要做到精細,相關的文件條理要精細化。
        物品是輔助,料是可以轉化為產(chǎn)品的東西,是直接成本的重要構成。加快流轉,合理使用,提升利用率,反對浪費。人盡其才,物盡其用,共創(chuàng)效益。2015-07-10日,肯思特管理咨詢有限公司為“義烏市通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好物料管控》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師(CMC)、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安,感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。
     
       
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