物控即物料管控，控制生產(chǎn)制造過程中所用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流 通各使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節(jié)減。怎樣做好一個企業(yè)的物控工作？ 物控的工作首先要有計劃性。如果物控年初的一年工作計劃依據(jù)公司的年初計劃制定的比較科學性，那么至少在這一年的工作中，物控部的工作不會失去方向性，物控的工作不會出現(xiàn)大的失誤，如大批量多批次的缺貨，庫存超常積壓，供應商經(jīng)常性無法按時供貨等。
物控的工作要有目標性。也就是說物控的工作要有一些相應的目標指標，如果沒有這些相應的東西，就無法看到物控工作到底是提高了，還是落后了，沒有一個衡量物控工作的方法，就造成無論物控工作做的多么的好，都無法得到別人的認可，就使物控部人員形成一種意識“做的好也是挨罵，做得差也是被罵，那還不如自己輕松工作，隨你怎樣了”。
物控的工作要有前瞻性。前瞻性是指物控的工作不能只顧當前的一些指標，而脫離了一個企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略，在這方面物控要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃物控的相關組織和資源配置，這些資源包括物控的相關流程文件，這些文件也要做到前瞻性，流程大方面上是要保持三年不要改變。 物控的工作要有統(tǒng)籌性。物控部是一個企業(yè)的計劃統(tǒng)籌部門，所以要是沒有統(tǒng)籌性是無法做好物控的工作，物控部的統(tǒng)籌性是指物控部要充分了解公司各個環(huán)節(jié)的運作情況，隨時了解相關部門的一些工作進度。
物控的工作精細性。就是物控的計劃要有依據(jù)性，要有可追朔性，做到對市場的需求要進行精細的分析和認真的確認，計劃需求的分解要精細性，要做到精細，相關的文件條理要精細化。 物品是輔助，料是可以轉化為產(chǎn)品的東西，是直接成本的重要構成。加快流轉，合理使用，提升利用率，反對浪費。人盡其才，物盡其用，共創(chuàng)效益。2015-07-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏市通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好物料管控》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。
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