日本企業經營之神松下幸之助先生在回答有關松下是什么的時候，他是這樣說的：我們在制造人，兼做電器。這樣的回答，透露出了一個企業家的經營理念，以人為本，人是第一位的，而產品卻是第二位的。正因為這樣，我們才需要將心注入，使社會的自然人的員工變成有我們企業屬性的員工，使其有認同感，有歸屬感，有生存，有成長，有發展。
新員工入職
培訓，是我們打造員工的第一步。新員工入職
培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或
團隊內部，并成為
團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和
文化，明確自身角色定位，規劃
職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。
成功的新員工
培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它
團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
新員工
培訓的內容 ：1、常識性
培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業
文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與
市場狀況、業務流程、相關制度和政策及
職業道德教育展開介紹、講解和
培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。2、專業性
培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、
培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的
職業發展方向。
好企業造就了好員工，好員工制造了好產品，好產品贏得好客戶，好客戶帶來好利潤，好利潤才有好貢獻，好貢獻促進發展，好的發展體現價值。這完全是一種良性的自然循環，也是優秀企業走向卓越必然路徑。
2015-03-19，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”進行了新員工入職
培訓。執行本次
培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、國際注冊
培訓師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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