日本企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助先生在回答有關松下是什么的時候，他是這樣說的：我們在制造人，兼做電器。這樣的回答，透露出了一個企業(yè)家的經(jīng)營理念，以人為本，人是第一位的，而產品卻是第二位的。正因為這樣，我們才需要將心注入，使社會的自然人的員工變成有我們企業(yè)屬性的員工，使其有認同感，有歸屬感，有生存，有成長，有發(fā)展。

       新員工入職培訓，是我們打造員工的第一步。新員工入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。

       成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

       新員工培訓的內容 ：1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

       好企業(yè)造就了好員工，好員工制造了好產品，好產品贏得好客戶，好客戶帶來好利潤，好利潤才有好貢獻，好貢獻促進發(fā)展，好的發(fā)展體現(xiàn)價值。這完全是一種良性的自然循環(huán)，也是優(yōu)秀企業(yè)走向卓越必然路徑。

       2015-03-19，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”進行了新員工入職培訓。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、國際注冊培訓師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。