招聘難、流失率高是不少企業(yè)頭痛的問題，好不容易招到合適的人了，來了沒多久就又走了，不僅讓之前付出的招聘成本付之流水，而且對其他員工也造成了不良影響。員工入職后的第一天、第一周、第一個月是員工的不穩(wěn)定期，企業(yè)對新員工有考察，新員工同樣對新公司有考察，如果他們覺得這個企業(yè)的
文化或是這個崗位不適合自己，就很可能會選擇離開，或是有騎驢找馬的心態(tài)。
雖然之前的面試過程中和入職前已經(jīng)直接或間接地對企業(yè)進(jìn)行過一定的了解，但入職后才開始“親密接觸”，所以企業(yè)一定要做好新員工的入職引導(dǎo)工作，讓新員工在這里有一個優(yōu)秀、扎實的開始。
新員工
培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職
培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或
團隊內(nèi)部，并成為
團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和
文化，明確自身角色定位，規(guī)劃
職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
成功的新員工
培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它
團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、降低員工流失率。企業(yè)的
培訓(xùn)工作做得越好，新員工越愿意留下來為企業(yè)工作，從而使得企業(yè)在獲得自己所需要的人才同時，也節(jié)約了多次
培訓(xùn)的成本和二次招聘的費用。
2、減少新員工適應(yīng)崗位的時間。為使新員工盡快適應(yīng)工作，以便節(jié)省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排
培訓(xùn)活動把新員工需要的工作以及公司的規(guī)章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應(yīng)地提高。
3、展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個人的期望。企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容，以及企業(yè)對他的期望，起到激發(fā)其工作熱情的作用。
4、增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。積極有效的新員工入職
培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
5、減少新員工對企業(yè)的抱怨。如果新員工在剛進(jìn)入企業(yè)時沒有受到良好的關(guān)照，就會產(chǎn)生抱怨。而一次好的入職
培訓(xùn)，會減少新員工的焦慮和抱怨，使其真正地專心為企業(yè)工作。
6、最重要的目的是使新員工融入企業(yè)
文化。企業(yè)
文化本身包括了理念
文化、制度
文化、行為
文化和物質(zhì)
文化等方面的內(nèi)容，它是公司員工長期積累并得到大家認(rèn)可的價值觀和行為體系。將公司的
文化傳授給新員工，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺,是制度共守、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭，當(dāng)員工為之奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提高”的理念，發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè)，快速融入公司。這才是新員工入職
培訓(xùn)最重要的目的之所在，因為惟有認(rèn)知才會有更好的行動。
2015-03-12日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的新老員工進(jìn)行了新員工入職
培訓(xùn)。執(zhí)行本次
培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、國際注冊
培訓(xùn)師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。
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