年底了，如何做好新一年的年度規劃對公司發展至關重要。企業的年度規劃，需要從
市場、行業和客戶、產品和服務以及年度規劃預算、組織職責、考核績效管理等多個方面進行全面計劃。當然更詳細思考是需要從以下兩個方面考慮：
一、企業外功方面，我們需要考慮企業如何開源？
2. 我們的客戶是誰？
3. 怎樣滿足需求？
4. 如何與競爭對手競爭？
二、企業內功方面，我們需要考慮企業如何節流？
1. 如何管理好成本？
2. 如何管理好業務？
3. 如何管理好企業？
4. 如何管理好未來？
做好年度規劃，打造核心競爭力。核心競爭力，是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。核心競爭力有十大要素。
（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和
市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。企業
市場競爭，最終得通過企業組織來實施。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）
文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
（7）渠道競爭力。企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。
（9）伙伴競爭力。要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的
戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的
市場競爭中處于不利地位。
（10）創新競爭力。一招先，吃遍天，這是
市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這
市場競爭中立于不敗之地。
2015-02-05日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為《發現企業核心競爭力》的現場
培訓。執行本次
培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級
培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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