第一講：中層為什么要“再啟動”——時代變遷的法則
1、 經營環境和人文思維的轉變
2、 中層危機是中國企業難以回避的痛楚
1） 中層現狀：新舊中層交替、整合
2） 中層危機是中國企業難以回避的痛楚
3、啟動卓越中層再造
1）70%態度+30%能力
激情、開放、互動
2）70%執行+30%闖勁
3）70%宏觀組織+30%細節把握
案例分析
第二講：“啟動”核心按鈕：中層角色的認知
1、 中層角色的本質
2、 在其位謀其政VS在其位創其價
1） 中層四大職責：傳導執行、診斷改善、引導激勵、錨定培育
2） 做的不僅僅是工作，是態度下的業績和價值
3、中層角色的常見誤區
1） 民意代表：代表”群眾“和上司”抗爭“
2） 領主：劃定自己的“一畝三分地”
3） 向上錯位：做上司對錯的“法官”
4） 向下錯位：不愿“下放”工作和權利
5） 自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
演練與輔導
第三講：“啟動”自我管理之自控力——讓自己順心
1、 管心境：職權心=責任心
1） 責任沒有對錯，只有選擇
2） 責任是把雙刃劍
3） 責任是管理之道，中層首當其沖
2、管時效：效果VS效率
1） 目標、計劃在手
2） 做事要有輕重緩急
3） 復雜問題簡單化
4） 每天創新一點點
【工具參考】任務分析表
3、管言行：先處理心情，再處理言行
1） 像個中層的樣子（中層風范、形象）
2） 情緒做到收放自如
3） 言與行要畫等號
第四講：“啟動”影響上司之執行力——讓上司放心
1、 觀念上
1） 職業新素養“三點一線”：以企業為榮、以上司為榮、以事業為重
2） 成就上司就是成就自我
3） 贊揚是愛，批評亦是愛
2、態度上
三個原則：不驕傲、不擺架子、不發牢騷
（能不能變成英文的縮寫？）
3、行為上
1） 原則上絕對服從、執行時靈活變通
2） 無需督促，按照計劃自我推動
3） 結果是目標的歸位，始終為結果找對策
4） 主動匯報，溝通至上
5） 細節決定成敗
【案例分析】拿破侖滑鐵盧和李水清攻打太原城（見附件）
【討論】
如何看待上司不如自己？
如何看待上司插手工作？
如何與霸道專橫的上司相處？
如何贏得上司的賞識？
第五講：“啟動”引導下屬之領導力——讓下屬開心
1、 觀念上
1） 當代下屬需求的多樣化、豐富化
2） 下屬偉大上司更偉大
3） 好的行為是表揚出來的，而不是批評
2、態度上
三不原則：不壓制、不忽視、不親近
3、行為上
1） 講究隨時隨地的激勵策略
2） 以目標作導線貫穿左右
3） 罰上立威，賞小立威
4） 工作關注、生活關心
5） 先嚴后寬
6） 批評沒有對與錯，方式有對錯
【視頻分享】拯救大兵瑞恩
第六講：“啟動”關注同僚之配合力——讓同僚關心
1、 觀念上
1） 同事觀：同事是搭檔、是客戶
2） 角色、立場不同，觀點、做法自然不同
3） 欣賞、容量為重
2、態度上
三不原則：不炫耀、不辯論、不隱私
3、行為上
1） 做事如山，做人如水
2） 化解沖突在于溝通的秘訣
3） 如何與不同類型的同事合作
4） 如何與不同類型的同事合作
5） 對接有策略
【討論】如何對待強勢同級？
【案例參考】
第七講：“啟動”留住客戶之服務力——讓客戶稱心
1、觀念上
1） 速度至上
2） 超越客戶期望
2、態度上
三不原則：不抵觸、不怨恨、不麻木
3、行為上
1） 客戶“一說就動”——叫得動
2） 客戶“一點就透”——想得明
3） 客戶“一埋怨就解決”——做得好
總結：變革中的中層，豎立中國企業的新脊梁
1、 視野開闊，學而專，學以致用
2、 聆聽自我，做最好的自己
3、 寧靜致遠，平常心走好職業化
第八單元：課程總結回顧及答疑
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：頒獎
五、企業領導：總結發言
六、合影：集體合影
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