2008年受全球金融危機的影響，中國經濟負面影響已呈現，河南經濟也不可避免，面臨著巨大的沖擊和挑戰。 　　為應對當前的金融形勢，探索新的市場發展機遇，2008年12月26日，由豫商文化交流協會舉辦的“2008豫商財富論壇”在鄭州舉行。國家發改委經濟研究所經濟運行與發展研究室主任王小廣、中國太平洋集團首席顧問嚴介和、清華大學特聘教授王一恒齊聚鄭州，對中國經濟發展進行了分析，并為中小企業如何“過冬”進行了支招。 　　“飄安集團的用人，都是從工人、班組長、車間主任一步步地提為部長、副總，這樣對‘空降兵’可能有一些抵觸，在全球金融危機之下我們該如何做？”飄安集團董事長王繼勇向嚴介和發問。 　　 　　“企業家是家養不出來的，企業家都是野生的。野生的企業家很聰明，懂得怎么做，但與人溝通不到位，這樣就需要一些‘洋學生’給他們當助手，然后讓他們跟基層進行溝通。” 對于王繼勇的苦惱嚴介和給出了自己的答案。 　　此外，嚴介和還以自身為例進行講解：“我在太平洋集團時就是家族制，實行人性化管理，而現在它從家族制走向了社會化，同時又從人性化走向了制度化。解決家族制企業最好的辦法就是，所有的關系一定要集中在一個點上。” 　　 　　對此，王一恒發表了不同看法：“我認為家族企業并不是只有血緣、地緣、親緣關系，作為大部分的企業經理，可以到外面去招，但一開始可以讓他做副職，經過一段時間之后再做正職。” 　 　　這僅僅是一次觀點的交鋒，在此次論壇上三位專家都發表了自己獨特的看法。 　　王小廣：“寒冬”中少動多看 　　“經濟增長調整始于2008年，2009年顯現，2010年將最為嚴峻。2009年GDP增長8.3%左右，通脹1%~2%左右，2010年GDP增長8%左右，通脹-1%~-2%，面臨明顯通貨緊縮的壓力。”對2009年及以后經濟走勢及風險王小廣這樣分析：“適度的通貨緊縮是必須的，主要是防止出現持續的過度通貨緊縮問題。然后是中期風險的釋放，主要是房地產泡沫風險的釋放。中國將出現比較嚴重的生產過剩問題，其中最重要的是房地產生產過剩和大多數工業品生產過剩等。” 　 　　“一是要搶救，但更要有效率，要有競爭力，要轉型，要有好的增長模式或戰略，切實地解決中國的長期問題；二是保短期，更是保長期；三是保增長底線，保就業、保民生。” 　 　　對于投資，王小廣認為：“簡單地保投資是不行的，公共投資增加沒有問題，但是讓在座的各位增加投私人資，你們愿意做嗎？不論是中小企業還是大企業需要趕快做的就是把貨物轉化為現金拿在手上，減少庫存，而不是增加投資。在金融寒冬中，中小企業要少動、多想、多看、多學。” 　 　　“第一個是財政政策方面，要采取積極的或擴張的財政政策，但主要是擴大公共投資，主要包括兩大方面：基礎設施投資和擴大民生支出，保民生。”對國家未來經濟政策王小廣也提出了自己的建議：“第二個是關于貨幣政策，我們要加快推進利率市場化；降息空間不大，但存款準備金率有空間；加大對中小企業的金融支持力度；擇機對人民幣貶值。然后是不鼓勵私人投資的平面擴張，防止加劇新的產能過剩。國家要著力優化投資結構，鼓勵企業增加自主創新投資。還有一個是，調整期要處理好政府干預與市場自我調節的平衡，讓市場調節有充分的空間。” 　　最后，王小廣對加快促進發展模式轉變發表了自己的看法。 　　第一，由“兩個過度依賴”轉為“兩個依靠”，即依靠擴大消費需求和自主創新。它包括促進消費模式轉變，挖掘內需增長潛力，促進“玩”經濟與服務業的發展。其實許多技術都是玩出來的，所以經濟需要“玩”，只有“玩”，才能帶動服務業，才能拉動內需；促進自主創新，大幅提高國家競爭力與形成增長分享機制，形成節能節資型的工業結構。自主創新要以“緊湊化”為導向，如緊湊型汽車、住房和城市等。 　　第二，產業資本與金融資本的結合機制。我們要利用市場，推進產業升級和自主創新能力。 　　第三，壯大民營資本。我們過去重視什么？第一是外資，第二是房地產，第三是國有大企業，第四才是民營資本，我希望這次調整以后中國要改過來，把民營資本放在最突出的位置。所以我們一要大力支持民營資本，使其成為戰略性競爭產業的主力；二是要讓民營資本承擔國家的國際化戰略的主力。 　　王一恒：六字訣過冬 　　“浙江金烏集團是一個集農、工、商于一體的綜合現代化企業，但在企業發展過程中，從2007年開始就由于快速增長導致資金出了嚴重問題——銀行借貸3億元人民幣沒有還，民間借貸14億元人民幣（8億元是現金，6億元是利息）。雖然金烏集團在國家扶持出口的政策之下，生意越來越紅火，逐步進軍紡織、化纖、餐飲、商貿，最終成為義烏的明星企業，但多元化的擴張帶來的是資金上的壓力，2005年，它開始向民間借貸以緩解資金壓力。然而，沒有預想到的是宏觀經濟形勢的變化，這種‘空手套白狼’式的資金運作，在宏觀調控下作用下，最終使企業背上沉重的高利貸債務負擔。”通過這個案例王一恒認為：“無論是長三角、珠三角的企業家，還是河南企業家，一定要重視自己的主業，因為它是企業家最熟悉的，是企業的核心，如果把主業丟失了，想把企業維持下去是非常難的。所以，企業不光要做大，而且還要做強。” 　　“在危機面前，老板自己首先要有陽光心態。老板陰著臉在公司，如果出現了任何一點風吹草動，老板的臉又變暗了，那這樣對企業是很不好的。所以，我給企業家提出了‘四個找—— 一要找榜樣；二要找原因；三要找方法；四要找深層次的戰略轉移。這次金融危機對中國企業的好處很多，它促進了中小企業強迫式的改革，也加快了其改革的步伐。”王一恒說。 　　此外，王一恒對于中小企業“越冬”提出了自己的六字訣：一是“挺”，一定要咬緊牙關挺過這段時期；二是“轉”，要轉變工作思路和方法；三是“聯”，要聯合一些同類企業共同把市場做大做好；四是“營”，要營造一個良好的市場氛圍和工作環境；五是“挖”，想盡辦法挖掘，把潛力都挖出來；六是“延”，要延續企業良好的發展優勢。 　　嚴介和：房地產最低谷在2010年 　 　　“做企業的一定要清楚加權平均，高學歷的人是給低學歷的人打工的。你仔細留意一下就會發現，現在當董事長、總經理的都是低學歷的，高端人才一定要自己培養。”在嚴介和看來，“中國是個性化無處不在的國家，所以中國的家族企業、中小企業就要實行人性化，這樣你的企業才能做好。” 　　“在座的大家都是企業家，你們一定要做到自信而不自傲、果斷而不武斷、嚴謹而不拘謹、自尊而不自負、自足而不滿足的五大風格，成為管理效益的承載者、團隊力量的凝聚者，這樣才能稱之為企業家。”嚴介和對現代的企業家進行了自己的定義。 　　此外，嚴介和在講到領導文化時認為，領導要有溝通的魔力、妥協的魅力、果敢的魄力。 　　在他看來，溝通的魔力包括三類人：一流人的是精明加厚道，二流人的是精明加精明，三流人的是厚道加厚道。所以一流的領導既不是人也不是神。 　 　　我們要學會做到賞識中成長、譴責中成熟。這就需要我們在委屈中平衡、妥協中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善，這樣就達到了“屈中平、退中進、虛中實、放中收、卑中尚”。 　 　　最后嚴介和對當前的房地產形勢進行了分析：“房地產紅火的時代將一去不復返了。房價到春節是一個坎，房價最低谷應該是在2010年，但2011年、2012年還是要升的。” 新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。