課程背景： 本課程主要針對銀行網點負責人（支行長）的工作方法、工作行為、網點經營技術設計。課程圍繞如何將服務、營銷、人員、目標經營結合的三維一體的團隊執行力方法，來如何將產品深入營銷、寬度到位，解決支行的績效目標。 本課程案例均來自真實版的問題銀行與優秀支行的經營精華版案例進行分享。解決當今銀行網點負責人一直是抱怨銀行機制、體制現狀影響了網點的績效沒有達成的原因。通過本課程使網點負責人（支行長）更理性的經營銀行，并掌握管理技術來解決網點的員工抱怨及動力不足等實質現象，來發揮團隊智慧、經營目標如何達成、如何調動員工的積極性、理清創新管理思路、扭轉工作觀念、改變習慣工作思維、解決問題與決策的能力及養成系統的管理行為上”，結合銀行案例講解，輔導管理者在課堂中認識到自己在工作中的不足，并碰撞出新的工作思想來解決實際團隊執行力問題，增強科學管理、規范管理方法，彌補領導藝術上的不足，推進網點績效目標完成能力。 本課程在2009年到2013年連續為500多家銀行實施課題，贏得了各家銀行的行長與高管的高度滿意度為100%。 課程收獲： 1.支行長善于運用經營支行的經營銀行的技術； 2.支行長精準支行經營的盲點； 3.支行長掌握調動員工的工作智慧； 4.掌握支行績效指標落地的技術； 5.解決支行長的日復一日的“忙、亂、煩、累、喝、愁”的事實； 6.解決經營團隊績效的診斷與解決技術的智慧； 7.支行長善于輔導員工及自我的心靈成長修煉； 8.客戶經理掌握執行的方法與客戶經營的工具 第一講：支行長經營自己心靈成長技術 第1節 團隊成員心靈認知； 第2節 心靈覺醒； 第3節 心靈突破； 第4節 心靈身份認定方法； 第5節 每位員工都有幸福權利； 第6節 放下壓力，輕松的行長更可愛； 第7節 心靈調節隊伍才更有向心力； 第8節 理性情緒療法； 第9節 與內心的小孩對話； 第二講、團隊執行力的軟實力執行者的素養 1.親和力 2.尊重 3.言行一致 4.影響力 5.強大心態 6.個性 7.風范 8.領袖的批評方法之道 第三講 支行執行力的實操方法 第1節 案例：某家銀行的業績“問題支行”分析與解決； 第2節 案例：某家銀行的業績“優秀支行”分析與解決； 第3節 支行長的領導力功夫在詩外： 第4節 非權力的領導能力塑造 第5節 管理者做好七大角色與管理行為的深入： （1） 規劃者-計劃如何解決支行的績效管理技巧 （2）管理者- 解決大堂經理的能力提升與話術訓練； 客戶經理的營銷話術與技能訓練； 高低柜臺流程與規范； 處理投訴流程規范； 投訴處理的幾種實際操作技巧； 支行現場管理方法與技巧； （3）領導者- 支行長如何利用現有的大堂經理、客戶經理做到知人、識人、用人 支行長如何發揮駐點人員的人力； 如何賞識網點人員，讓網點人員工作有動力； 如何挽留優秀網點人員； 如何解決網點人員的抱怨與不滿情緒； （4）導師- 如何銀行發揮柜面銷售； 如何發揮大堂經理； 如何指導客戶經理； 如何做網點員工的思想工作 （5）專家—非智不足以料敵應變（專家篇） 如何解決網點人員的責任心； 如何調動網點人員的凝聚力； （6）績效專家- （7）溝通協調者- 第四講 高績效經營網點支行之教練技術 第1節 案例：《第三方存款業務不達標》 第2節 案例：《網點高績效的技術》 第3節 案例：《4月底完成零售信貸目標》 第4節 案例：《網點儲蓄發展緩慢》 第5節 案例：《如何提升個金銷售能力》 第6節 重新認識支行目標。 第7節 支行目標監督、跟進、檢查需注意事項。 第8節 工作中的目標推進步驟與工具演練。 第9節 輔導下屬目標達成的要害： （1）工作目標達成技術。 （2）如何防止優秀員工變“問題”員工。 （3） 目標跟進與管理目標的工具分享。 第10節 教練技術四步法找到支行經營的“盲點”。 （1）如何引導出員工的工作癥結； （2）如何解決員工的目標抱怨； （3）如何做員工的思想工作； （4）如何梳理員工的不滿情緒； （5）如何解決員工對客戶的把握； 第11節 影響支行任務完成的技術實務分析 第五講 情景執行與經營員工人心藝術 第1節 團隊成員如何使工作做到有效 第2節 支行管理的五步走。 （1）該干什么? （2）怎么去干? （3）如何能干好? （4）怎樣算干好? （5）干好干不好又怎樣? 第3節 支行績效管理藝術： （1）檢測管理者的情景領導與管理風格。 （2）管理者的 “恩、威、信”領導藝術。 （3）如何賞識管理。 （4）管理者如何做到：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”！ （5）教、帶、查、獎、嚴、危。 第4節 支行長解決問題與分析實戰方法： （1）管理決策的科學程序。 （2）是個人決策？還是團隊決策。 （3）是直覺決策？還是理性決策。 （4）決策的體悟。 （5）管理者如何解決團隊沖突。 第5節 支行長的支行執行力的塑造： （1）什么是團隊執行力？ （2）為什么要團隊執行力？ （3）團隊為何缺乏執行力？ （4）個人為何缺乏執行力？ （5）如何使團隊具有執行力？ 第6節 支行長向下情景管理策略： （1）了解你自己 （2）團隊四種員工的管理策略與方法 （3）八戒、沙僧、搗蛋員工、不死不活的員工的情景管理策略 第7節 管理下屬7條規律。 第8節 授權實務分析及委派藝術： （1）授權背景和方法分析。 （2）授權水平測試。 （3）精確授權和模糊授權。 （4）授權的九大方法。 （5）真正的授權能加速執行力。 第9節 支行長的領導藝術實際運用 第六講 說話藝術與非物質的激勵方法 1)管理溝通能力的管理。 2)溝通障礙的突破。 3)管理溝通技。 4)良好溝通的特征。 5)溝通十忌。 6)管理者溝通360度注意事項。 7)下達命令要義。 8)如何聽取匯報并商討問題。 9)良好溝通的情景模擬訓練。 10)人際風格溝通。 11)激勵能力的培養與注意： （1）激勵的最高境界-精神力量； （2）激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示； （3）激勵對象； （4）激勵方式。 12)激勵的誤區： （1）激勵是公司的事情。 （2）重業務不重激勵。 （3）激勵＝獎勵。 （4）激勵主要是錢的問題。 （5）我的激勵沒有問題。 （6）隨意的激勵。 13)探詢激勵之源技巧。 14)檢測下屬情緒低落的問題。 15)員工激勵的信號。 16)打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求。 17)運用激勵的工具。 18)激勵策略與選擇激勵的方式。 19)提升激勵技術的實用法。 本課題所用案例匯總： 本節所用的銀行版本案例技術： ※案例分析：《支行長的團隊執行力不足的困惑》 ※案例分析：《走向共和》 ※案例分析：《你是管理者情景模擬分析》 ※案例分析：《溝通現場情景模擬分析》