李力剛,李力剛講師,李力剛聯系方式,李力剛培訓師-【中華講師網】
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    李力剛:李力剛為成都、武漢等兩地《談判路線圖》授課取得圓滿成功
    2023-11-01 2091

    祝賀李力剛老師在2023年03月17日成都《談判路線圖》論壇活動、03月18-19日武漢《談判路線圖》總裁班授課取得圓滿成功!


    當你一個人面對陌生的談判現場你是否:

    談判前期的準備都沒有做過就匆忙上陣應敵談判前亂了手腳匆忙上陣?

    談判中不知自己先問什么,問的內容還可能是否起到反作用?

    價格如何開,怎么開?是高開還是低開?



    位居國內談判培訓領域頂層、全國著名的談判訓練專家、搜狐網絡營銷談判顧問李力剛先生,擔任本次課程主講老師,為在本次學員進行了別開生面一次的課程體驗。


    李力剛老師的課堂妙趣橫生,歡聲笑語不斷。李教授擅長寓學于樂,充分激發同學們的潛能,通過真實原創案例循循善誘,引發學員思考;整個課程滿滿的干貨,老師教導學員通過事物的本質看問題、規律等。



    1、談判前期布局——先給先拿?答案是先給,總愛給予的人,因為人人都喜歡給予別人的人。所以平時家庭教育,親子教育時候也是循循善誘。比如你進寺廟總是先給,然后才是為了拿。所以所買賣人也是一樣,買不買沒關系,先試吃一個。

    2、談判前期布局——先開后開?有這么一句話:“誰先開口誰先死”。誰勢能小誰就動。當雙方都不講的時候如何處理?央視的主持王志文采訪貪官:請問你的貪念是天生還是后天養成的?貪官不語。王志也不語。沉默了很長時間,貪官說了兩個字:你說?王志說:你說。王志又把問題踢了回去。

    3、談判前期布局——高開低開?當談判報價時,很多人不知道該怎么開價,是高開還是低開,其實只要差異化地開。報對方最想要的。差異化才能做到NO1。京東對抗淘寶時,淘寶的目的是賺錢,京東的目的是不賺錢。出牌越離譜,對自己約有利益,如果自己還有經驗那就更要高開。

    4、談判中期守局——請示領導。請示領導實質就是“紅白臉”。這是很多人經常用到的方法,但是請示領導也需要對方提出,不能自己主動說請示領導,這樣后買你就沒有迂回的空間,對方也會一直不答應。所以談判里面絕對不能自己主動讓步,要讓步也要對方提出,自己讓步,就明擺著告訴別人我這條件有商量。

    5、談判中期守局——踢球策略。談判收集信息最終就是要知道對方的底牌,都要讓對方來砍價。這個過程多用踢球策略,搜集信息,靜觀其變。

    6、談判中期守局——異議處理。當對方出現異議的時候,原因在于對方沒有獲得足夠讓他下定決定的價值。這時候對方如何怎么挑刺否定你,只要同意、點頭微笑和贊美,如果此時和對方理論,這次談判基本會失敗。

    7、談判后期結局——大膽要求。當信息摸底結束,異議處理完畢后,那這時就該硬氣地要求對方,讓對方感覺值得相信,對客戶產品價值,唯唯諾諾只會讓客戶沒有信心。

    8、談判后期結局——折中策略。當大部分事項談妥后,經常會聽見:“王總啊,你入行的時間不我長,經驗方面又比我豐富,王總你說這個我們該怎么辦啊?”聽上去像在請教,實則對方給你挖了一個坑,對方是想讓我們折中,但你一旦開口,對方一定不會答應,最佳做法讓對方主動折。

    9、談判后期結局——條件交換。當折中后,對方還要讓出我方利益時,只有一個可能可以降,就是對換雙方條件,比如回款時間加長,可以減少一點費用等。最后買菜送蔥達成交易。


    本次的學習讓學員們獲益匪淺,學完談判后,將談判與日常生活工作結合,通過談判幫助企業家征服對手、征服市場。


    學員見證:

    課程結束,終于請到老師吃飯、我真的是太感動了,也真的要感激你一輩子,因兒子通過那天與老師的溝通,對他啟發很深,對我也很震悍,因我這么多年活得很累、很痛苦,自己很努力,想要一個溫暖的家,但老公、兒子、自己、都有不同的個性,都沒有找到方式去調理,有時侯、痛苦的都沒有活下去的勇氣,自己、掙扎、努力、堅持、堅強、這么多年多不容易、流了多少淚,現在有緣份認識老師,這是上帝恩賜給我的緣份,我要感謝上帝、感謝老師給我的緣份,在以后的人生中,有老師的高明指導,我相信、我自信、我和兒子一定會有更美好的人生,千思萬謝,還是要謝謝老師,老師你身上擁有的才華與精華對我們家太實用了,以后我會多打擾你、請教老師,太謝謝了!


    謝謝李老師,課講得讓我很受益,通過聽李老師的課把我的思路理順了,很多事原來是這么干的,但缺少這種系統的設計,相信會學以致用,謝謝老師!


    聽了老師的課程,獲益匪淺,茅塞頓開,業績在今天就被放大了,感謝李老師。希望有機會能參加李老師的授課班。


    老師金句:

    把你所有想說的話變成問句,變成傻瓜式問題。


    談判高手一定要讓對方感覺到贏。


    只要客戶有異議,就說明我們沒給夠。


    只要你不敢要求客戶,就表明連你都不相信你在幫助客戶。



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