胡小華,胡小華講師,胡小華聯(lián)系方式,胡小華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    胡小華 2019年度中國200強(qiáng)講師
    整合營銷/領(lǐng)導(dǎo)力/人工智能/阿里系
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    2024-03-18 2620
    對象
    1、公司經(jīng)理、管理人員、高級職員 2、辦公室主任、辦公人員、公關(guān)、商務(wù)談判和業(yè)務(wù)人員 3、客戶服務(wù)人員、銷售人員、品牌行銷人員以及其他對本課程有興趣的人員
    目的
    ★增強(qiáng)對商務(wù)談判的理解,提升商務(wù)談判的控制技能 ★學(xué)習(xí)成功的商務(wù)談判步驟和談判技巧 ★全面掌握談判溝通的步驟和技巧,提升個(gè)人溝通能力
    內(nèi)容

    課程背景

    隨著全球化步伐的加快和市場競爭的日益激烈,商務(wù)溝通與談判技巧已成為企業(yè)和個(gè)人在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素。無論是企業(yè)間的合作洽談、業(yè)務(wù)拓展,還是個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展,都離不開高效、精準(zhǔn)的商務(wù)溝通與談判。然而,現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)和個(gè)人在商務(wù)溝通與談判中常常遇到各種問題,如溝通不暢、信息誤解、立場對立等,導(dǎo)致合作受阻、機(jī)會(huì)流失。這些問題往往源于缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的商務(wù)溝通與談判技巧訓(xùn)練。本課程旨在幫助學(xué)員掌握商務(wù)溝通與談判的核心原則和技巧,提升溝通效果和談判能力。

    培訓(xùn)對象:

    1、 公司經(jīng)理、管理人員、高級職員

    2、 辦公室主任、辦公人員、公關(guān)、商務(wù)談判和業(yè)務(wù)人員

    3、 客戶服務(wù)人員、銷售人員、品牌行銷人員以及其他對本課程有興趣的人員

    培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)

    培訓(xùn)目標(biāo):

    ★增強(qiáng)對商務(wù)談判的理解,提升商務(wù)談判的控制技能

    ★學(xué)習(xí)成功的商務(wù)談判步驟和談判技巧

    ★全面掌握談判溝通的步驟和技巧,提升個(gè)人溝通能力

    授課形式:課堂講述、案例分析、情景演練、小組討論

    課程大綱:

    一、商務(wù)談判的本質(zhì)

    1、 生活和工作中處處有談判;

    2、 談判的準(zhǔn)則:

    (1)   切入共同利益

    (2)   巧用談判籌碼

    (3)   把握談判節(jié)奏

    (4)   促使談判達(dá)成


    二、商務(wù)談判的步驟

    1、 做好談判前的準(zhǔn)備

    (1)確定談判目標(biāo):階梯式目標(biāo)

    小組討論:如何確定對方要什么?(詢問、重新描述、主動(dòng)引導(dǎo))

    (2)了解對方特性

    案例分析:如何增加我方談判的籌碼?

    (3)摸清對方底牌

    (4)制定行動(dòng)計(jì)劃

    (5)談判方案設(shè)計(jì)四步驟:

    ① 找到差異優(yōu)勢

    ② 不按常理出牌

    ③ 把握談判氣勢

    ④ 細(xì)節(jié)決定成敗

    2、 開局談判技巧

    (1)開出高于預(yù)期的條件

    (2)不要接受對方的第一次報(bào)價(jià)或還價(jià)

    (3)避免對抗

    3、    展開談判技巧

    (1)談判過程中如何傳遞價(jià)值

    (2)報(bào)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技巧、議價(jià)策略

    (3)應(yīng)對僵局技巧:換人、換場地、換時(shí)間、“紅白臉”策略

    (4)商務(wù)談判的讓步技巧:妥協(xié)和讓步的時(shí)機(jī)

    視頻賞析:原則不可讓步

    案例分析:談判的第二會(huì)場

    4、  終局談判策略

    (1)蠶食策略

    (2)減少讓步幅度

    (3)簽約不是談判的結(jié)束


    三、增進(jìn)談判的溝通技巧

    1、語言溝通:懂人性、會(huì)聊天

    2、非語言溝通方式

    3、積極聆聽:傾聽能力的自我測試


    4、善于提問:封閉式提問和開放式提問

    商務(wù)談判討論與實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練(分小組)


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