【課程大綱】 第一部分:企業文化建設步驟 　　　如何尋找企業文化的核心 　　　建設企業文化應從何處入手 　　　通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容 　　　提升企業價值觀的過程概述 　　　價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力 　　　企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 　　　企業文化載體的重要意義及建設方法 　　　戰略導向型企業文化理念體系 　　　如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》 　　　如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系 　　　怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃 第二部分:企業文化體系實施保障措施 　　　組織氣氛塑造與企業領導者的作用 　　　如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去 　　　如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 　　　怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范 　　　如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀 　　　企業文化運行的硬環境——基礎管理平臺建設 　　　怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度 　　　企業文化建設是否是某個部門或某個人的事 　　　如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障 　　　通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作 　　　企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設企業文化 　　　隨著企業的發展，企業文化需要發生怎樣的變化 　　　怎樣保持企業文化的活力與動力 　　　在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項 第四部分:企業文化與企業管理 　　　企業文化工作與企業管理各個環節的對接 　　　企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點