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客戶：社會招生客戶,涉及多行業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 集團(tuán)管控體系建設(shè) 第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 　◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 　◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢 　◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 　◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 　◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次 　◆獨(dú)特的價(jià)值訴求 　◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈 　◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位 　◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 　◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn) 　◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 　◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 　◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 　◆戰(zhàn)略協(xié)同 第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 　◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素 　◆集團(tuán)管控核心問題 第三部分：集團(tuán)公司組織模式 　◆集團(tuán)組織模式選擇 　◆常見的組織管控模式 　◆集團(tuán)管控模式評估和選擇 第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位 　◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 　◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 　◆集團(tuán)總部功能 　◆集團(tuán)管理層次定位 第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 　◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 　◆集團(tuán)對派駐董事的管理 　◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 　◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 　◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 　◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 　◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì) 　◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 　◆核心管理流程概述 　◆核心管理流程的制定方法及示意 　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系 　◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系 　◆典型的業(yè)績管理流程 　◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程 　◆業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系 　◆業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì) ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法