客戶：住房貸款擔保中心 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/23 0:00:00 集團型企業戰略突圍 　　第一部分、集團企業發展的戰略局限 　　第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 　　◆中國企業陷于坡頂困境 　　第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢 　　◆集團公司變大，成員單位變小 　　◆虛擬企業變大，實體企業變小 　　◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小 　　第三節 如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求 　　◆產品成功 與企業成功 　　◆企業家個人的成功與企業成功 　　◆單一機會(資源)的成功與企業成功 　　◆不按規則的成功與企業的成功 　　第二部分、集團企業戰略新思維 　　第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇 　　◆從經營機會到經營能力 　　◆從失范經營到健康經營 　　◆戰略先導 　　◆企業家的戰略性思維模式 　　◆與世界接軌對標 　　◆區別于競爭對手的獨特優勢 　　◆系統競爭力 　　◆持續的競爭優勢能力 　　◆戰略與執行統一 　　第二節、戰略的價值 　　◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次 　　◆如何使集團取得并保有競爭優勢 　　◆獨特的價值訴求 　　◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈 　　◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位 　　◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 　　◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進 　　第三部分、如何進行戰略突圍 　　第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇 　　◆產業規模 　　◆產業結構 　　◆盈利模式 　　◆行業資源和資產如何分布 　　◆行業的管制情況 　　◆產業的技術走勢 　　第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 　　◆加強企業戰略聯盟 　　◆提升流程的能力 　　◆企業虛擬化經營 　　◆價值鏈外包戰略 　　第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇 　　◆涉足領域的選擇 　　◆產業價值鏈上的定位 　　◆企業價值鏈的核心價值環節選擇 　　◆合作伙伴的選擇 　　第四節、戰略協同 　　◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里 　　◆各個板塊如何貫徹統一的戰略 　　◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生