考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

備注

生產(chǎn)任務(wù)

20%

1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值   噸；每低于目標值   噸，扣2分；低于  噸，不得分

2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值   萬元；每低于目標值    萬元，扣5分；低于   萬元，不得分

合計：

考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

備注

生產(chǎn)質(zhì)量

20%

1．優(yōu)質(zhì)品率：達到90%；每低5%，減5分

2．合格品率：達到80%；每低5%，減5分；低于70%，不得分

3．產(chǎn)品返工率：不高于10%；每高2%，減2分

4．廢品率：不高于3%；每高1%，減5分；高于5%，不得分

合計：

考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

備注

5S活動

15%

3%

整理

1．物料、物品放置有規(guī)劃。

2．通道通暢，工作場所不留雜物、廢物；

3．作業(yè)場所明確區(qū)分，材料均在黃線內(nèi)

3%

整頓

1．工具箱整齊，各種物品、工具有明確標識，查找方便

2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符

3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放

3%

清掃

1．工作場所打掃干凈

2．保持工作場地的整潔

3．生產(chǎn)設(shè)備不臟亂，無灰塵

4．庫房的物料架、油漆桶清潔，無積塵

3%

清潔

1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生

2．工作服清潔，機器整潔

3．車間內(nèi)環(huán)境無死角

3%

素養(yǎng)

1．行為規(guī)范，自覺遵守規(guī)章制度

2．按照作業(yè)要求規(guī)范操作

3．工作主動、熱情，不發(fā)表消極言論

合計：

考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

勞動紀律

10%

個人考勤3%

1．不遲到、早退，每天早上10分鐘之前到車間辦公室，參加班前會（遲到或早退一次減2分）

2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減2分，缺席一次減4分）

協(xié)同合作3%

1．班組內(nèi)緊密合作、配合，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得5分.

2．工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，減5分

工作紀律4%

1．不愛惜工具、機電設(shè)備等工廠財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減5分）

3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減5分）

4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減5分）

合計：

考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

備注

設(shè)備保養(yǎng)

10%

3%

上班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上。未及時進行交接班記錄登記的，每次減5分，造成嚴重影響的，減10分。

班組長的責任3%

各班班長負責督促本班人員負起設(shè)備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的，減2分/次。對不按要求保養(yǎng)的，對當班班長及具體操作人員分別減2分及4分。

安全員的責任3%

對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于2次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減1分/項次、2分/項次和減4分/項次。

設(shè)備事故管理2%

發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責任人每次減10分，間接相關(guān)責任人每次減5分。

合計：

考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

備注

安全生產(chǎn)

15%

1．對安全生產(chǎn)負全面責任，認真貫徹落實各項規(guī)章制度、責任制，不違章指揮，保證安全生產(chǎn)投入。

2．按要求親臨重點部位巡查，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令督導(dǎo)各主管或班組長糾正隱患。

3．定期召開安全工作會，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

4．經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和指導(dǎo)部門安全生產(chǎn)的各項工作。

5．組織可能出現(xiàn)的事故隱患分析，從工作方面提出崗位防范措施并落實。

6．糾察不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令或行為。

合計：

考核項目

權(quán)重

考核標準

得分

備注

管理模式執(zhí)行考核

10%

4%

生產(chǎn)計劃編制

生產(chǎn)計劃排程準確率，低于95%，該項不得分

生產(chǎn)計劃按時完成率，每低于績效目標值5%，減5分

3%

生產(chǎn)計劃實施

生產(chǎn)進度報表提交及時率，每有1次延遲，減5分。

勞動生產(chǎn)效率，低于上一考核周期，減5分

3%

訂單管理

緊急訂單處理及時率，每有1次延遲，減5分。

補貨訂單按時完成率，每有1次延遲，減5分。

合計：

指標維度

量化指標

權(quán)重

績效目標值

考核頻率

數(shù)據(jù)來源

考核得分

綜合辦

生產(chǎn)成本下降率

20%

達到10%

月度/季度/年度

生產(chǎn)部、綜合辦

庫存資金占用率

15%

不高于80%

季度/年度

生產(chǎn)部、綜合辦

內(nèi)部運營

生產(chǎn)計劃完成率

15%

達到95%

月度

生產(chǎn)部

產(chǎn)品質(zhì)量合格率

20%

達到98%

月度

生產(chǎn)部、技質(zhì)部

設(shè)備利用率

10%

達到95%

月度/季度

生產(chǎn)部

勞動生產(chǎn)率

10%

達到95%

月度/季度

車間班組

生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)

10%

不高于1次

季度/年度

生產(chǎn)部