考核要素

權重

等   級

得分

描述說明：

合格

（60-79%）

良好（80-89%）

優秀

（90-100%）

安全

10

1、員工安全意識到位，主動參加安全培訓和學習，有自查和自我防范能力，主動維護保養設備。

2、2011全年中無重大人身、設備事故發生。

3、將6S落實到了工作過程的細節之中，深化了現場管理標準和考核細則，做了責任到人、措施具體、監督到位。

質量

20

1、質量是指工作質量和產品質量兩個方面，工作質量是產品質量的前提，產品質量是工作質量的反應，工作質量是提高產品質量的基礎和保證。

2、能夠主動學習新法規和標準，更新專業知識，以辯證思維接受新理念，將先進的知識技能應用于工作之中。

3、提高工作質量和效率，減少簡單機械的重復勞動。

4、樹立了“零缺陷”、“零容忍”的質量意識，做到將事后把關檢查轉移到事前預防。

5、從管結果轉變為管源頭因素，注重每個細節的工作質量，善于發現日常工作中存在的缺陷并及時改進，有效地從源頭上堵塞漏洞，防范了產品質量風險。 

工作滿意度

20

1、認同企業文化和核心價值理念，對企業未來發展的愿景，充滿信心。

2、部門與部門、崗位與崗位之間的工作配合的滿意程度。

3、各部門之間的溝通、協作，協調資源，統籌推進，確保了工作計劃的進度和推進效果。

部門管理

20

1、部門內各工作崗位之間進行高效地協調、溝通，做到上情下達，并規劃協調好各部門之間的各項工作事務。

2、在計劃制訂和實施的過程中，以重點工作為主線，在時間節點、推進措施、條件保障方面，監控和考核都落實到崗位和每一道工序。

部門效率

10

1、部門領導在20   年中以飽滿的熱情，立足公司全局，加強管理、服務，協調和配套資源，按計劃推進各項重點工作。

2、用短的時間完成多的工作，用小的投入獲得大的收益，充分突顯出高的工作效率。

創新能力

10

1、正確選擇地自主創新的工作方式，合理確定優先突破的項目重點領域，有效地提升了品牌形象。

2、內部管理、考核的工作之中，有事半功倍之舉的工作成績。

部門實效

10

1、緊密結合工廠重點工作（當前的工程項目），覆蓋全面，突出重點（按時間進度）。

2、部門結合各自工作崗位職能，以工廠20  年的工作目標為基礎，逐項分解落實。

3、部門各崗位之間溝通交流暢通，明確每項工作的目標和計劃，在時間節點控制、推進措施中有序、清晰。

4、對所取得的工作成果，部門內進行有效的評估和總結。

合計：         100

總分：

說明：表中的權重是指考核要素占總值的權重比。

考評結果描述：

被考核部門和負責人：

                                  時間：

考核部門和負責人：

時間：