劉燕君,劉燕君講師,劉燕君聯(lián)系方式,劉燕君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    英國(guó)皇家國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)特約講師,著有《優(yōu)雅的職業(yè)女性》一書
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    劉燕君:年終企業(yè)管理工作崗位考核評(píng)價(jià)表
    2016-01-20 49258

    ­­­­——廠管理工作崗位考核評(píng)價(jià)表

                                                      

    考核要素

    權(quán)重

       級(jí)

    得分

    描述說(shuō)明:

    合格

    60-79%

    良好(80-89%

    優(yōu)秀

    90-100%

    安全

    10

     

     

     

     

     

    1、員工安全意識(shí)到位,主動(dòng)參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),有自查和自我防范能力,主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

    22011全年中無(wú)重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。

    3、將6S落實(shí)到了工作過(guò)程的細(xì)節(jié)之中,深化了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,做了責(zé)任到人、措施具體、監(jiān)督到位。

    質(zhì)量

    20

     

     

     

     

    1、質(zhì)量是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提,產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的反應(yīng),工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。

    2、能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),更新專業(yè)知識(shí),以辯證思維接受新理念,將先進(jìn)的知識(shí)技能應(yīng)用于工作之中。

    3、提高工作質(zhì)量和效率,減少簡(jiǎn)單機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)。

    4、樹立了“零缺陷”、“零容忍”的質(zhì)量意識(shí),做到將事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防。

    5、從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣茉搭^因素,注重每個(gè)細(xì)節(jié)的工作質(zhì)量,善于發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的缺陷并及時(shí)改進(jìn),有效地從源頭上堵塞漏洞,防范了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 

    工作滿意度

    20

     

     

     

     

    1、認(rèn)同企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的愿景,充滿信心。

    2、部門與部門、崗位與崗位之間的工作配合的滿意程度。

    3、各部門之間的溝通、協(xié)作,協(xié)調(diào)資源,統(tǒng)籌推進(jìn),確保了工作計(jì)劃的進(jìn)度和推進(jìn)效果。

    部門管理

    20

     

     

     

     

    1、部門內(nèi)各工作崗位之間進(jìn)行高效地協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),并規(guī)劃協(xié)調(diào)好各部門之間的各項(xiàng)工作事務(wù)。

    2、在計(jì)劃制訂和實(shí)施的過(guò)程中,以重點(diǎn)工作為主線,在時(shí)間節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)措施、條件保障方面,監(jiān)控和考核都落實(shí)到崗位和每一道工序。

    部門效率

    10

     

     

     

     

    1、部門領(lǐng)導(dǎo)在20   年中以飽滿的熱情,立足公司全局,加強(qiáng)管理、服務(wù),協(xié)調(diào)和配套資源,按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    2、用短的時(shí)間完成多的工作,用小的投入獲得大的收益,充分突顯出高的工作效率。

     

    創(chuàng)新能力

     

     

    10

     

     

     

     

    1、正確選擇地自主創(chuàng)新的工作方式,合理確定優(yōu)先突破的項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域,有效地提升了品牌形象。

    2、內(nèi)部管理、考核的工作之中,有事半功倍之舉的工作成績(jī)。

    部門實(shí)效

    10

     

     

     

     

    1、緊密結(jié)合工廠重點(diǎn)工作(當(dāng)前的工程項(xiàng)目),覆蓋全面,突出重點(diǎn)(按時(shí)間進(jìn)度)。

    2、部門結(jié)合各自工作崗位職能,以工廠20  年的工作目標(biāo)為基礎(chǔ),逐項(xiàng)分解落實(shí)。

    3、部門各崗位之間溝通交流暢通,明確每項(xiàng)工作的目標(biāo)和計(jì)劃,在時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、推進(jìn)措施中有序、清晰。

    4、對(duì)所取得的工作成果,部門內(nèi)進(jìn)行有效的評(píng)估和總結(jié)。

    合計(jì):         100

     

     

     

     

    總分:

    說(shuō)明:表中的權(quán)重是指考核要素占總值的權(quán)重比。

    考評(píng)結(jié)果描述:

     

     

     

     

    被考核部門和負(fù)責(zé)人:

                                      時(shí)間:

     

    考核部門和負(fù)責(zé)人:

    時(shí)間:

     

    考評(píng)紀(jì)律:

    1、本次考評(píng)采取各部門之間交叉進(jìn)行考評(píng)的方式,考評(píng)中堅(jiān)持公開、公平、公正、嚴(yán)格的原則,全面、真實(shí)、客觀地對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

    2、考評(píng)中對(duì)打分過(guò)程實(shí)行平均主義或存在明顯敷衍不作為的,一經(jīng)查實(shí),扣減考評(píng)責(zé)任者總分的20%

    3、考評(píng)中按考評(píng)流程規(guī)定的時(shí)間(20          時(shí)收回至行政辦)開展考評(píng)。超過(guò)規(guī)定時(shí)限不提交考評(píng)結(jié)果的,考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)考評(píng)責(zé)任人進(jìn)行扣減總分的10%的處理。

     

     

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