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苦勞不值錢，功勞才有價(jià)值 ----中國(guó)需要：國(guó)際級(jí)的商業(yè)菁英和企業(yè)家 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，有的已躋身于國(guó)際領(lǐng)域。但從時(shí)間來(lái)說(shuō)，30年，彈指一揮間，又經(jīng)多年的大浪淘沙，可以說(shuō)中國(guó)的中小企業(yè)大都是年輕的企業(yè)，好比是孩子，在國(guó)際這個(gè)大市場(chǎng)、大舞臺(tái)上，尚顯年青、經(jīng)驗(yàn)不足、信心不夠等。 社會(huì)上相當(dāng)一部分的中小型的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，整天被資金、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家們身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因?yàn)椋髽I(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會(huì)出差錯(cuò)。所以，年輕企業(yè)家們，大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。其實(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)本身具有很好的潛質(zhì)，也具備相當(dāng)?shù)哪芰Γ纸?jīng)過(guò)了提高教育等（如：MBA、EMBA），具有高等教育的學(xué)歷和水平，但是在市場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，苦心經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)，品嘗著過(guò)程中的酸甜苦辣，心中的理想和抱負(fù)，家人和朋友的期待，與員工朝夕相處，可付出的與回報(bào)存在著很大的不對(duì)等。 一個(gè)員工提出了辭職，即將離開(kāi)工作了幾年的公司，心中很多不舍，問(wèn)他為什么辭職時(shí)，他淡淡地說(shuō)，我太累了。員工會(huì)比老板還辛苦嗎？員工也“心苦”，因?yàn)椋习遄寙T工看不到希望，投資時(shí)的始創(chuàng)資金已用罄，員工一個(gè)一個(gè)地先后離開(kāi)，公司里剩下的是幾個(gè)股東老總，還在免強(qiáng)支撐。 • 據(jù)調(diào)查資料表明，約90%的小企業(yè)在一年內(nèi)倒閉，能存活10年以上只有5%左右。 中小企業(yè)比較普遍存在的問(wèn)題是思維狹隘、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，將面臨的挑戰(zhàn)是： • 低成本型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，如：印度、越南和泰國(guó)等，以及美洲和東歐的一些國(guó)家等； • 中小企業(yè)還處于較原始的階段，公司老板還是“全面手”，不愿合作，整合資源的能力嚴(yán)重不足； • 來(lái)自國(guó)際公司的巨大壓力：擁有核心技術(shù)、對(duì)全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控、國(guó)際上的反傾銷等。 中國(guó)現(xiàn)在最稀缺、最寶貴的資源是----國(guó)際級(jí)的商業(yè)菁英和企業(yè)家； “強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，需要在世界主流行業(yè)中產(chǎn)生一批源自中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家。從世界看中國(guó)，從中國(guó)看世界，中國(guó)與世界的要進(jìn)行無(wú)縫隙地對(duì)接。 很多人把別人的成功看成機(jī)遇。機(jī)遇只降臨給有準(zhǔn)備的人，所謂的準(zhǔn)備包括：知識(shí)的累積和思維方法的準(zhǔn)備。 一個(gè)企業(yè)單有好的戰(zhàn)略或組織架構(gòu)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是人才和機(jī)制的管理能力。在這個(gè)拐點(diǎn)中，受到最大挑戰(zhàn)的是企業(yè)家本人。挑戰(zhàn)、否定自己，創(chuàng)新、適應(yīng)變化是拐點(diǎn)操作中很關(guān)鍵的一點(diǎn)。 • 當(dāng)能力是建筑在企業(yè)家自己身上時(shí)，多描繪和規(guī)劃可能影響人們生活方式的未來(lái)產(chǎn)業(yè)； • 少談點(diǎn)從當(dāng)?shù)氐墨@利，多講點(diǎn)對(duì)本地的貢獻(xiàn)——所有的人都不喜歡那種只會(huì)從他們身上賺錢的公司； • 少談點(diǎn)低價(jià)格，多講點(diǎn)高價(jià)值——低價(jià)格有時(shí)是低質(zhì)量的代名詞，既然質(zhì)優(yōu)，為何低價(jià)呢？ • 老板少講點(diǎn)，讓員工多談點(diǎn)——由員工向社會(huì)講述自己的企業(yè)，比老板講更有公信力； • 產(chǎn)業(yè)規(guī)律一定是國(guó)際化的，管理規(guī)律一定是本土化的；中外的融合、洋為中用、古為今用，將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)的一大特色； • 有效益而低調(diào)的小企業(yè)，可能成為風(fēng)光的大企業(yè)的典范； • 具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的“學(xué)習(xí)力”，集中力量，在特殊的關(guān)鍵領(lǐng)域中，讓自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加出類拔萃； • 鼓聲來(lái)自你的心里，打鼓的棒子也牢牢握在你手心，苦勞不值錢，只有功勞才有價(jià)值。