創造自己的貴人緣！
可以在你職涯的關鍵時刻發揮作用的人、能夠適時給你幫助或指引的人，就是你的貴人。擁有貴人不需要被動等待，可以主動去尋找、創造、經營，借重貴人的經驗與力量，讓自己更上一層樓。 奇異（GE）前總裁杰克．威爾許（Jack Welch），或許是當今最具聲望的商業領袖。他領導奇異的20年中，將這只「大象」做了徹底的改造，不但讓奇異股價翻漲30倍，更讓它成為全球最受尊崇的企業。威爾許也因此被《財星》（Fortune）雜志稱為「20世紀最佳經理人」。 不過，令人訝異的是，精明干練、自信過人的威爾許，卻認為他輝煌的事業成就，有很大一部分要歸功于在工作生涯中遇到的貴人。「貴人似乎總會在我的身旁出現，扶持我、鼓勵我，」威爾許在他的自傳《jack》中這么說。 奇異威爾許，也須要有貴人相助 威爾許剛進奇異工作時，曾經因為奇異的小氣作風與加薪問題而遞出辭呈。但當時威爾許的上司魯本．賈多福（Reuben Gutoff）相當賞識他，邀請他共進晚餐來加以挽留。席間賈多福答應為威爾許提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚體制的影響。賈多福的心意讓威爾許大受感動，因此決定繼續為奇異打拚。威爾許的另一個貴人，則是他在產品事業群工作時的主管查理．李德（Charlie Reed）。1963年威爾許曾因為進行化學實驗不慎，差點炸掉整棟工廠大樓。當威爾許向李德報告時，本身是化工專家的李德沒有痛罵威爾許，反倒以理性的態度幫助他解決問題、為他打氣，不僅讓威爾許在奇異的前途沒有受到影響，也讓威爾許學習到領導者應有的風范。 奇異前副董事長赫姆．魏斯（Herm Weiss），更是威爾許心中非常重要的貴人。魏斯與威爾許無話不談，也一直協助向來有話直說的威爾許和奇異的高層溝通。甚至在過世前，魏斯還不忘向當時的董事長瑞吉納?瓊斯（Reginald Jones）推薦威爾許是「奇異里頭真正有前途的人」。 「我無論到哪里，似乎總能找到良師益友，」威爾許強調，「若非這些人鼎力相助，或許杰克?威爾許這個家伙會一輩子沒沒無聞。」威爾許的故事，正好點出了「貴人」的重要性。因為就算是威爾許這么優秀聰明的領導者，也會有需要貴人相助的時候，更何況是一般人？所以，貴人可說是個人事業成功與否的重要因素之一，「職場中沒有人不需要貴人，」104人力銀行營銷總監邱文仁更如此強調。 不過，有些人對「貴人」這個名詞卻有一種迷思，認為貴人就是有權有勢的人，貴人往往可遇不可求，但這并非貴人的真正面貌。對于職場工作者來說，貴人其實就是威爾許所謂的「良師益友」。換句話說，在你所認識的人脈中，可以在你職涯的關鍵時刻發揮作用的人，能夠適時給你幫助或指引的人，就是你的貴人。 與其單打獨斗，不如善用良師益友 從管理、領導的角度來看，建立人脈、發掘貴人其實還有另外一層意義。在《第三意見》（The Third Opinion）一書里，作者賽─妮可．喬妮（Saj-nicole A. Joni）就指出，現代的企業主管要能懂得找尋適當的專家、顧問或導師，和他們建立情誼，并善用這些人的智慧和協助，「領導需要資源……經過充分發展而完整的人際關系，無疑是威力強大的領導資源，」喬妮分析。但要擁有貴人，其實不需要被動等待，可以主動去尋找、去創造、去經營。知名企業顧問理查德?柯克（Richard Koch），在他的暢銷書《80/20法則》（The 80/20 Principle）中建議讀者，可以試著擬一份「盟友名單」。「這些人是你需要重視的人，是你最重要的人際關系，」柯克指出，擬出盟友名單后，要設法和他們建立5種屬性的關系：「喜歡對方」「互相尊重」「分享經驗」「有福同享」「互相信賴」。當這些關系建立了，這些盟友就成為你的潛在貴人，「他們能適時地提供你所需的幫助，與你一起謀求共同利益。」 所以，一個人在職場中是否能有貴人相助，其實最大的決定因素就是自己的努力。「懂得用正確方式去拓展人際關系的人，絕對可以找到貴人，」經緯智庫公司（MGR）總經理許書揚強調。要獲得貴人的相助和忠告，亂拉關系、逢迎拍馬只會得到反效果，必須要用心去培養、去經營。如果可以努力建立個人品牌，展現良好的工作精神和專業形象，并且以大方無私、正面樂觀的態度去建立、維系自己的職場人際關系，必然能夠提升自己的「貴人緣」，貴人自然就會出現在你身邊。 美國卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）曾經對被列入《美國名人錄》的成功人士做過一項問卷調查，請他們歸納成功的因素是什么，結果發現有高達85％的受訪者將「良好的人際關系」列為第一位。由此可見，獨來獨往、單打獨斗只會讓自己舉步維艱，能夠獲得他人的協助才是成功的重要關鍵。所以請記住，懂得布建正面的人際關系，并借重貴人的經驗、力量，絕對可以讓自己的視野、成就更上一層樓！
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
