大體是各大老板的品人學, 品人, 選才, 育才現在其實是企業最大的挑戰, 企業無才, 表示無德, 無能, 所有的企業都以選才育才來當成增加競爭力的最高深絕活, 沒有人才沒有文化的企業, 就不是人的企業, 就只是一部資本運轉的機器, 不管賺多賺少, 都是死的 企業需要四種人 1. 鎮山的虎: 基本上就是指有領導力的 BOSS 老大, 領導有方, 才能鎮住一山, 山中要有老虎, 如果老板氣弱, 企業也會衰竭, 大體企業需要一個真正說話算話, 能領導能帶兵打仗的老虎 2. 保護的傘: 企業就是社會, 企業需要社會關系, 關連, 才能運作產生資源的整合, 人的社會一定要有關系, 企業在社會上需要法律, 財務, 人脈, .....等外部關系, 所以企業需要營造保護的傘 3. 叼肉的狼: 這大致是指作戰部隊, 必須是狼群的部隊, 業務部隊是為公司帶來營收的主干, 業務必須要有野心, 有團隊力量, 有欲望有目標, 才能為公司帶進大把的訂單, 現金 4. 看門的狗: 忠心耿耿地為企業的內控, 流程, 財務, 會計,管理系統默默努力的人, 忠誠度高, 為企業的穩定帶來不可或缺的守門功能, 這類人野心不大, 盡守本份, 協助狼群完成任務不邀功 , 這類的人有時也會進化變為狼, 某些在行政系統的人其實最了解公司, 也經常會轉換跑道成為公司業務高手 身為企業經營人, 自己也當過打工族, 深深了解人在工作中的辛苦, 也希望自己的企業, 能成為員工為主的企業, 社會的企業, 實現全體夢想的園地, 而不是一部財務機器而已 挑員工的九不 1. 太過俊美 2. 強烈宗教信仰 3.黑道 4.大官子女 5.富家子弟 6. 藝術家性格 7.心理殘疾 8.工作換太多 9.自認學歷高 這九不, 還要加一條, 就是剛由巨大的創傷中轉換人生的新進員工最好不要用, 這有時候面試時不知道, 過一陣子才會發覺, 這樣的員工心理仍舊處于復健期, 和尹先生說的心理殘疾有類同的情況, 雖不是說心理有問題, 但剛轉換人生的人通常還需要調整期, 加上換工作很容易壓力過大, 容易敏感, 也容易發生學習障礙, 或與工作環境無法融入, 情變或婚變在一年之內者, 最好三思再錄用, 不過因為通常面試看不出來, 要過一陣子才能知道, 如果實在心理調整不過來, 壓力過大, 會影響到原來工作的環境與同事的氣氛, 通常也很難短期內調整到正常的工作狀態, 所以工作力也會低下導致無法通過試用