1、 技術型創(chuàng)業(yè)者。 技術型創(chuàng)業(yè)者具有深厚的技術背景，成功掌握了某項技術，并期望以此技術占領市場空白。 弱點和盲點： 科技以人為本。科技的領先固然蘊含著商機，但是如果這個技術不能切實地為人們提供服務，再強大也沒有用。懂技術的人一般比較自負，看不到自己在市場和營銷的弱勢。想要取得成功，技術型人才要彎下身段，向不懂技術，卻懂市場和營銷的人學習，從用戶的角度考慮問題。 2、 銷售型創(chuàng)業(yè)者。 銷售型創(chuàng)業(yè)者有著成功的銷售經(jīng)驗，掌握著熟練的銷售技巧，對于客戶的需求有著較深入的把握。 弱點和盲點： 成功的公司不是靠一個人撐起來的。能做好銷售不代表能夠管理公司。做銷售的人一般比較習慣自己沖在前方，忽略了團隊的力量。想要成就企業(yè)，必須把自己的鋒芒隱藏起來，團結團隊里的其他成員，并肩前行。 3、 管理型創(chuàng)業(yè)者。 管理型創(chuàng)業(yè)者有著多年的管理經(jīng)驗，對于團隊管理、人員激勵、財務管理都有著豐富的經(jīng)驗。 弱點和盲點： 能管理一家大公司，卻不一定能夠做好小公司。不同于以往的指揮角色，創(chuàng)業(yè)者凡事都要親力親為，親自做銷售，親自打掃為生，親自安排細節(jié)……。習慣了大公司運作的管理者，要學會放下姿態(tài)，忘記過去的輝煌，從最基礎的事情做起，才可能成功。 4、 學者型創(chuàng)業(yè)者。 學者型創(chuàng)業(yè)者有著令人羨慕的高學歷，具有深厚的理論研究經(jīng)驗，看問題的角度往往更加宏觀，更具遠見。 弱點和盲點： 理論不等于實踐，高知不等于高能。在學者型創(chuàng)業(yè)者的身上，缺乏的是在實踐中摸爬滾打的經(jīng)歷，面對挫折的勇氣。只有拋開書本和理論，向?qū)嵺`者學習，學者型創(chuàng)業(yè)者才能走得更遠。 5、 海歸派創(chuàng)業(yè)者 海歸派創(chuàng)業(yè)者除了有著高學歷，還有著開闊的眼界。吸收了發(fā)達國家成功的商業(yè)模式，渴望將其成功移植到中國。 弱點和盲點 海歸派們往往對中國的國情了解不足，想把國外的模式照搬過來，以發(fā)達國家的模式來判斷中國市場，只會到處碰壁。想要駐足于中國，必先對于中國的市場、消費者、企業(yè)有著足夠深入地了解，深入群眾，才能成功。 6、 實踐型創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)者們有著把企業(yè)從小做到大的豐富實踐經(jīng)驗，面對創(chuàng)業(yè)過程中所可能面對的困難有著充分的預期。 弱點和盲點 經(jīng)驗豐富的另一面是思維老化，實踐型創(chuàng)業(yè)者所面對的難題就是如何突破自己，不讓經(jīng)驗束縛住自己。面對日新月異的社會變化，實踐型學者要不斷否定自己，大膽進行新嘗試。 關注的成功特質(zhì)——今天你做到了嗎？ 套用一句常用的話，“成功的原因都是相似的，失敗的原因則各有各的不同”。怎樣的人可以獲得成功？ 1、 團結精神：創(chuàng)業(yè)者對于團隊成員是否重視，是否能夠兼容并包。 2、 學習能力：創(chuàng)業(yè)者是否能夠不斷地學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。 3、 執(zhí)行能力：創(chuàng)業(yè)者是否關注細節(jié)，是否能夠執(zhí)行到位。 4、 反思能力：面對以往的挫折，是否能夠坦然面對，是否能夠深刻總結。 5、 毅力及勇氣：在面對困難時，是否具有堅持的毅力，及孤注一擲的勇氣。 6、 商業(yè)道德：在浮躁的商業(yè)氛圍下，創(chuàng)業(yè)者是否具備誠信、公平、公正的商業(yè)道德。