力泓心語:行動個體富，動作致富，以時際行動向理想投誠。 長袖善舞 格局決定成就---開放的視野。 在通用公司謀到職務，讓我也可以輕松的在美國生活下去了，雖然尚在美國之外，也真真切切的在美國之內。看著其它同學仍在各個餐廳輾轉著端盤子，做洗碗工時。我終于實現了要坐在高級寫字間成為舉止得體的白領的夢想。 競爭,是進步的根源。而且有效的競爭必定建立在開放的視野與信息上,擴大自己的生活圈,才能接觸新的視野與刺激。用這樣的觀點在接下來的歲月中，我走得一帆風順： 1987年，24歲的我獲得MBA碩士學位，并成為一名專業(yè)企管顧問，以MPS（生產排程）、MRP（物料需求比例）以及MTM(方法時間術學）的“三M法”指導臺灣數十家企業(yè)建立最有效率的生產管制。 我基于當國際管理顧問以及自己從事企業(yè)投資的經驗,這幾年我提倡研究「無形資源管理模型」我認為企業(yè)彼此間的差異化表現在功能、文化、地位、法規(guī)四個層面上： 一、功能上的差異：主要在于知識、技術、員工經驗、其它價值煉上的活動如供貨商、配銷商、股票經紀人、律師、廣告代理商)。 二、文化上的差異：包含行為、態(tài)度、信念、價值觀等，應用并滲透整各組織及個人。 三、地位上的差異：過去企業(yè)行動的結果，是成果也具有防御功能。 四、法規(guī)上的差異：來自于法律保護下的實體所有權，例如智能財產權、契約、商業(yè)機密等。從事企業(yè)探討問題最好的方法,就是直接走到問題的現場。而整合就成了致勝的關鍵,在變動快速的新世界,最后的贏家,不在是經驗最豐富的人,而是調整速度最快,學習能力最強的人。 明日預告:預測未來最佳方式創(chuàng)造未來。 黃力泓文選集