朱耿洲,朱耿洲講師,朱耿洲聯(lián)系方式,朱耿洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中小企業(yè)融資與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃導(dǎo)師
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    朱耿洲:新資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃36計(jì)(2021年9月25日深圳開班)
    2021-04-09 2571
    對(duì)象
    金融從業(yè)精英、企業(yè)界精英
    目的
    運(yùn)用新資本運(yùn)作的知識(shí)與力量,破解融資與資本運(yùn)作難題,促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)與國(guó)家健康發(fā)展
    內(nèi)容


    課程大綱:知識(shí)版權(quán)保護(hù)號(hào):國(guó)作登字-2017-A-00425494


    一、走進(jìn)新資本時(shí)代

    T1:案例分析:

    2017年,碧桂園以5500億NO1!憑啥?

    T3:新資本運(yùn)作戰(zhàn)略

    T5:案例 :海爾的新資本運(yùn)營(yíng)


    二、知識(shí)就是資本!

    T7:無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)

    案例:奧巴馬鄰居賣房的啟示

    案例:全聚德“無(wú)形資產(chǎn)”之手

    T8:知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)

    案例分享:華為知識(shí)管理

    T9:輕資產(chǎn)制運(yùn)營(yíng)

    案例:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四大運(yùn)作模式

    T10:事業(yè)合伙人+項(xiàng)目跟投

    案例:阿里/萬(wàn)科/碧桂園事業(yè)合伙人制度

    T11: 資源整合運(yùn)作

    案例2:小米是怎樣造成的?

    案例3:一家只有4個(gè)人的公司, 如何年賺7000萬(wàn)?

    T14: 大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

    案例:經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)笑話

    經(jīng)典戰(zhàn)例:林彪才是玩大數(shù)據(jù)的祖宗!

    案例:斯諾登“棱鏡門”事件

    T15:“+互聯(lián)網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)

    例:“互聯(lián)網(wǎng)+”17大領(lǐng)域運(yùn)用


    三、資本王道

    T17:構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

    案例:豐田公司部分戰(zhàn)略聯(lián)盟

    T19:構(gòu)建金融生態(tài)圈

    實(shí)操:如何構(gòu)建企業(yè)金融5層生態(tài)圈

    T20:資本運(yùn)作平臺(tái)搭建

    實(shí)例:阿里巴巴資本運(yùn)作平臺(tái)

    T21:跨境投資與并購(gòu)

    案例:三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特

    T22:資本時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    案例:分眾傳媒發(fā)展史

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    四、資本政府

    ---地方政府資本戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

    T23:資本運(yùn)營(yíng)的3個(gè)層面4個(gè)層次

    T29: 政府與社會(huì)資本合作(PPP)

    案例:朱耿洲實(shí)戰(zhàn)PPP案例模型


    六、“中國(guó)資本+”戰(zhàn)略

    ---未來(lái)中國(guó)政府全球化資本運(yùn)營(yíng)

    T32:人民幣國(guó)際化與SDR

    T33:人民幣跨境支付系統(tǒng)(CIPS)

    T35:美元霸權(quán)與割羊毛

    T36:“中國(guó)資本+”


    案例:欣賞油畫《北京2008 》

    案例:美元地位必將崩塌

    策略:未來(lái)中國(guó)資本全球化布局運(yùn)營(yíng)

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