朱耿洲,朱耿洲講師,朱耿洲聯系方式,朱耿洲培訓師-【中華講師網】
    中小企業融資與資本運作實戰策劃導師
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    朱耿洲:朱耿洲:四個方面促進新三板健康發展
    2016-01-20 15296

          簡介:2014年8月16、17日,本人應邀為北大PE班講學兩天。就適合北京地區中小企業融資實戰策劃方法與渠道進行了全面系統的講解,并就新三板這一融資渠道進行了詳細解讀,既希望國家不斷創新對新三板掛牌及轉板的管理,更希望北京地區廣大中小企業積極創造條件,暢通新三板融資之路。

        北京地區新三板掛牌企業位居全國之首

         三板市場起源于2001年“股權代辦轉讓系統”,稱為“舊三板”。2006年初北京中關村科技園區建立新的股份轉讓系統,被稱為“新三板”。2013年12月13日,《國務院關于全國中小企業股份轉讓系統有關問題的決定》公布實施,宣告新三板正式擴容至全國。2014年1月24日被譽為“中國版納斯達克”的新三板,迎來了一次史無前例的大擴容,新三板的發展為中小企業融資發展拓寬了新的渠道。掛牌企業提升了公司價值,促進了企業規范發展,提高了企業知名度,為進軍主板進行培訓與熱身。為此,全國各省市一大批優質中小企業跨上了創新融資之路,以北京最多。截止今年5月初,北京市就有280家中小企業掛牌,位居全國之首。其它排列順序為:上海市92家、 廣東省59家、 江蘇省54家、 湖北省51家、 山東省31家,都遠遠低于北京,說明北京市中小企業發展勢頭迅猛。

           中小企業在新三板掛牌是一條讓企業進行資本運作的健康渠道,中小企業主也要認真了解在新三板掛牌應具備的條件、掛牌的利弊分析、了解掛牌必不可少的專業服務機構及其服務等相關內容。

     

        分層次管理促進新三板健康發展

        “截至目前,新三板掛牌家數超800家。但是相比全國4000多萬戶中小企業這一總數來說,掛牌企業數還微不足道,掛牌也存在很多瓶頸問題。期待新三板有新的大動作。”朱耿洲博士說,現在有消息透露,國家即將出臺新三板新動作:一是新三板內部要創立像納斯達克的分板塊層次機制——如象納斯達克有全球板,全美板,精品板和小資本板,且四個層次之間也可以不斷的轉板。二是要減少單次交易的數量門檻,可能從現在三萬手調到一千股,那么幾千塊錢上萬塊錢就可參與投資了。三是可能即將出臺轉板制度,據說在新三板掛牌一年的企業可以直接轉板到創業股,這樣新三板融資路將更暢通,掛牌的價值將大大提升。“這些措施,會大大促進新三板企業發展,同時也給投資者帶來商機,也將加快緩解中小企業融資難。”朱耿洲博士表示。

        據了解,目前新三板依據“公司自治、買者自負”的原則,掛牌準入不設財務門檻和股權分散度指標,只明確了公司準入的底線,并細化為“可識別、可把握、可舉證”的標準。掛牌準入以信息披露為目的,不做取舍判斷。全國股轉系統對申請掛牌公司審查中關注的問題,通過信息披露的方式解決,由市場主體進行投資判斷。目前,掛牌審查平均時間在40個工作日左右。這為中小微企業在接受市場遴選的基礎上進入證券市場廣開方便之門,體現了注冊制改革的精神。

        如何促進新三板健康發展?

     一是要不斷加大推進力度,全國各地政府、中小企業管理機構、相關行業協會組織,要加快對本省市高新園區內的重點中小企業規范化和資本化的建設進行指導和扶持。

        二是要加強引導支持。要確定重點領域,加快培育發展一批新一代互聯網、信息技術、新能源、新材料、文化創意產業、生物醫療科技和節能環保的企業。結合企業的技術創新需求,既注重政府引導,又發揮市場配置資源的決定性作用,促進資本要素向納入培育計劃的中小企業聚焦,支持企業通過資本市場盡快做強做大。

        三是要突出示范帶動,對納入培育計劃的重點中小企業實施跟蹤評估和動態管理,加強宣傳和交流,強化建立資本型企業發展導向,發揮重點中小企業的產業帶動和典型示范作用,促進中小企業發展壯大,引導廣大企業走借力資本快速發展的道路。

        四是要加大透明政府對新三板掛牌補貼力度與標準。為了支持各地企業登錄新三板,全國各高新區及有的地方政府相繼出臺支持企業改制上市資助資金的辦法。據了解目前最高是大連,大連高新區補貼高達290萬元。武漢東湖高新區對改制成功的企業給予20萬元獎勵,申請獲得受理給予20萬元,掛牌成功補貼80萬元(包含市級50萬元+區級30萬元)。其他的如,深圳高新區內企業掛牌成功后補貼180萬元;蘇州工業園區按照企業改制結束、正式遞交申請、掛牌三階段的50萬元、50萬元、100萬元兌現補貼。)企業申請新三板掛牌的費用,有些地方政府補貼基本能覆蓋成本,甚至有盈余。這對解決掛牌成本也是一個有力幫助。中小企業應該抓住歷史機遇,爭取通過新三板解決企業融資難題、發展難題。

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