中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到債務(wù)的困擾是很正常的事情，處理不當(dāng)會(huì)拖垮企業(yè)，及時(shí)積極面對(duì)和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的處理，是可以把壞事變好事的，可以使企業(yè)重新進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得成功。

    為解決企業(yè)目前面臨的大約300-400萬(wàn)的債務(wù)問(wèn)題，有學(xué)員來(lái)尋求專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，進(jìn)行了“專(zhuān)家門(mén)診”咨詢(xún)。

    通過(guò)專(zhuān)業(yè)的診斷，明晰了債務(wù)和資產(chǎn)情況及個(gè)人信用情況。針對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題：

    1、如何理清債務(wù)，進(jìn)行歸類(lèi)償付？

    2、如何與銀行進(jìn)行談判，取得貸款支持？

    3、如何引進(jìn)項(xiàng)目戰(zhàn)略投資人，把粥福天下做成全國(guó)的連鎖加盟店？ 　

       本人通過(guò)財(cái)務(wù)診斷，明確地指出了客戶(hù)的某電子公司債務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，利息的支出遠(yuǎn)超于公司利潤(rùn)的產(chǎn)生，目前要做的工作是要立即“止血”，也就是想辦法通過(guò)低利息的融資把先前高利息的借款置換出來(lái)，另外還要通過(guò)理順目前公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，砍掉盈利能力差的店鋪，提升盈利強(qiáng)的店鋪，增強(qiáng)公司的造血功能。

       針對(duì)客戶(hù)目前的資產(chǎn)負(fù)債狀況，本人給出了六項(xiàng)有效的融資方式：例如利用好目前房產(chǎn)資源，通過(guò)銀行和擔(dān)保公司取得貸款，通過(guò)信用貸款的方式取得部分貸款，通過(guò)粥福天下可進(jìn)行股權(quán)融資…….等等，還有很多的處理債務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和技巧，同時(shí)兼顧了客戶(hù)對(duì)粥福天下引進(jìn)項(xiàng)目投資者的設(shè)想。

    最后，本人還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)企業(yè)債務(wù)一定要積極面對(duì)，與債權(quán)人充分地溝通協(xié)商，共同面對(duì)目前情況，提出還款方案，實(shí)事求是地表達(dá)出自己的誠(chéng)意，取得債權(quán)人的諒解，降低利息延長(zhǎng)還款期，從而爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間，再?gòu)慕?jīng)營(yíng)管理上狠下功夫，債務(wù)問(wèn)題是可以解決的，總比公司倒閉兩敗俱傷好得多。

    去年溫州的“跑路風(fēng)潮”，本人也是通過(guò)債務(wù)協(xié)商的方法，按照國(guó)際慣例結(jié)合溫州的實(shí)際情況，解決了很多欠債企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題，有效地鉗制“跑路”的風(fēng)潮，很多企業(yè)因此得以生存，債權(quán)人的合法權(quán)益也得到了保障，形成了三贏(yíng)局面。

    三個(gè)小時(shí)很快就過(guò)去了，客戶(hù)露出了久違的笑容，這次廣州之行理清了思路，明確了下一步工作要點(diǎn)，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的債務(wù)問(wèn)題關(guān)鍵還是要靠積極的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的手段解決，這也是企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)之路。客戶(hù)贊嘆道：“朱博士指點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和邏輯性都超強(qiáng)，良方在手，對(duì)目前債務(wù)的處理我充滿(mǎn)了信心！”。