企業背景：
A電科院，專業從事電力科學、電力安全、電力節能方面的課題研究，電力安全及電力高新技術產品的開發、應用和推廣，電力安全和電力技術咨詢和服務，電力科學和電力安全技術知識普及，以及電力專業技術人員的培訓、許可考試、職業技能鑒定和繼續教育等。

咨詢的問題：
（一）對學院某校區科技園項目的可行性給予評估；                      　           
（二）對A院戰略發展規劃及總體經營思路給予點評及建議；
（三）按照A院戰略發展規劃，結合目前實際情況，對A院下一步引進投資合作給予建議。
……

    朱耿洲博士在詢問了企業相關整體情況后，首先給予了戰略方面的診斷。目前A院三大板塊（科研、培訓、第三方認證）是相關多元化戰略，是資源共享也是優勢互補，但是目前要啟動的科技園合作項目與之前的戰略相悖，突出不了優勢，反而會進一步影響A院三個板塊。而后再通過對財務、人力資源、品牌運作等方面測算及評估，診斷此項目是“價值陷阱”業務，應該將其舍去（具體測評方法從略）。

    朱耿洲博士在闡述戰略規劃的觀點時說：“企業戰略規劃是企業的總方向，總目標。當目標確定了，就要制定圍繞實現目標的具體方法、手段、措施，來達成目標。而后將其形成文本化，便于公司整體為這個目標而奮斗。在這個過程中，無論是多么誘人的項目，只有與戰略不符就堅決砍掉。”

（企業專家門診咨詢現場 左-朱耿洲博士  右-F總及其團隊）

     對于A院總體的經營思路，朱耿洲博士從管理優勢、技術優勢、人力資源優勢、產品優勢等多方面來給予A院以后的總的發展經營模式。要利用比較優勢將企業做大做強，在一個地區做厚實，輻射整個區域，然后再考慮比如風投、上市之類的事情……
    席間A院提出日后應如何規范企業長足發展，朱博士也給與了幾點建議：
(1) 公司治理架構的構建；
(2) 目前的財務狀況算是穩健型財務，日后的融資等方面要做好測評，控制財務風險；
(3) 稅務的策劃方案(具體內容從略)；
(4) 法律風險的規避……
    最后朱耿洲博士總結企業應該要走輕資產、專業化的路線。
    3個多小時的門診時間很快就結束了，F總說：“朱博士的診斷為企業指明了方向，我們的管理團隊在此也學到了大量的經營管理的實戰方法。無論從對外投資還是日后企業品牌運作、財務測評、法律風險防范，都為我設計好了圖紙，真的是不虛此行呀，由衷的感謝朱博士！”