企業戰略規劃與商業模式優化創新企業培訓課程大綱 一、商業模式原理1、創新與企業核心競爭力建設1-1戰略規劃與優化 1-2 微笑陷阱與戰略突圍2、商業模式體系2-1看不見的手：商業模式2-2商業模式的涵義與特征2-3商業模式的競爭與演變2-4商業模式設計優化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環經濟探索、類DELL企業：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM 二、商業模式設計與優化1、商業模式贏利點設計與重組1-1 長板原理：贏利點梳理1-2 基礎產品模式：贏利點轉移1-3 混業創新模式：贏利點創新1-4 客戶解決方案模式：贏利點優化1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組2、商業模式核心關鍵要素2-1相關利益者權益設計2-2戰略聯盟與戰略擴張案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎 三、商業模式可持續性創新1、商業模式創新的問題和對策：戰略快公司……案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛 【課程收益】 2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。 金超老師是“本土企業差異化戰略運籌”理念的倡導者和商業模式優化模型的研究者。金超老師認為：企業差異化戰略運籌決定著現代企業的快速增長，創新性商業模式正在締造著中國成功的企業。《企業戰略規劃與商業模式優化創新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式贏利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。