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    金超:專精特新:科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計(jì)
    2022-09-16 3000
    對象
    董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者;副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
    目的
    通過深入探討,科技型高新技術(shù)“小巨人”企業(yè)學(xué)員可以掌握了解并掌握: 科技型戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場定位 科技型戰(zhàn)略與市場增長之關(guān)鍵——如何設(shè)計(jì)科學(xué)快捷的成長戰(zhàn)略  科技型戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術(shù)投入的市場價(jià)值 科技型戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼
    內(nèi)容

    學(xué)員收益:


    中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場發(fā)生不可逆的變化,為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn);

    在制造大國升級(jí)到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面,科技型企業(yè)矗立在時(shí)代挑戰(zhàn)的最前沿,“小巨人”如何應(yīng)對“大挑戰(zhàn)”?如何為企業(yè)同時(shí)插上科技和商業(yè)的兩只翅膀,在市場上同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值?如何通過商業(yè)設(shè)計(jì),支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長壯大?

    隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化和技術(shù)的加速迭代,科技型企業(yè)如何重構(gòu)成長路徑、優(yōu)化商業(yè)設(shè)計(jì)?金超老師《專精特新:科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計(jì)》課程,從市場環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)投入決策、市場成長設(shè)計(jì)、全球資源整合、企業(yè)戰(zhàn)略解碼等關(guān)鍵核心板塊,詮釋了專精特新企業(yè)從立足當(dāng)下、到實(shí)現(xiàn)未來過程中,必須把握的系列關(guān)鍵戰(zhàn)略設(shè)計(jì),助力科技型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!



    關(guān)鍵詞:專精特新、利基戰(zhàn)略、環(huán)境分析、市場定位、成長戰(zhàn)略、增長曲線、高新技術(shù)、市場擴(kuò)張、并購合作、戰(zhàn)略解碼、科技型企業(yè)

    通過深入探討,科技型高新技術(shù)“小巨人”企業(yè)學(xué)員可以掌握了解并掌握:

    科技型戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場定位

    科技型戰(zhàn)略與市場增長之關(guān)鍵——如何設(shè)計(jì)科學(xué)快捷的成長戰(zhàn)略

    科技型戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術(shù)投入的市場價(jià)值

    科技型戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼



    課程大綱:

    一、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場定位

    1、專精特新:科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑

    1-1 利基戰(zhàn)略:全球科技型企業(yè)的冠軍成長之道

    1-2 國家戰(zhàn)略:中國專精特新企業(yè)的環(huán)境機(jī)遇

    2、如何進(jìn)行市場環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位

    2-1 環(huán)境視角:有哪些國家級(jí)別的“縫隙市場”?

    2-2 市場定位:如何尋找戰(zhàn)略級(jí)別的市場機(jī)會(huì)?


    二、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之關(guān)鍵——如何設(shè)計(jì)科學(xué)快捷的成長戰(zhàn)略

    1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì):企業(yè)從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)

    1-1 如何在經(jīng)典戰(zhàn)略模型中放大技術(shù)基因的價(jià)值?

    1-2 專精特新企業(yè)如何把握市場逐步擴(kuò)張的機(jī)會(huì)?

    2、 增長曲線:企業(yè)從小到大的發(fā)展階段規(guī)劃

    2-1 競爭態(tài)勢和影響企業(yè)成長的關(guān)鍵因素剖析

    2-2 跨量級(jí)發(fā)展:如何設(shè)計(jì)企業(yè)增長的三級(jí)曲線?


    三、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術(shù)投入的市場價(jià)值

    1、技術(shù)價(jià)值釋放:技術(shù)投入的有效商業(yè)應(yīng)用

    1-1 產(chǎn)品組合:如何沿時(shí)間發(fā)展優(yōu)化技術(shù)的市場價(jià)值?

    1-2 戰(zhàn)略定力:技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)選擇

    2、 市場空間擴(kuò)容:從柱形思維到餅形思維

    2-1 如何通過盈利模式創(chuàng)新來放大技術(shù)價(jià)值?

    2-2 如何從國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)技術(shù)的市場價(jià)值?


    四、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼

    1、并購合作:立足全球視野的高效資源整合

    1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化:并購與被并購的合作共贏

    1-2 關(guān)鍵能力補(bǔ)足:如何高效調(diào)用全球資源?

    2、 戰(zhàn)略解碼:市場增長落地的核心保障

    2-1 如何識(shí)別當(dāng)下必須打贏的“戰(zhàn)略硬仗”?

    2-2 如何落實(shí)當(dāng)下必須實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)?

    3、增長藍(lán)圖:專精特新企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營落地地圖



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