學員收益：

在數字化國策之下，數字化轉型正在系統、深入滲透進我們企業的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須以終為始，做好應對計劃并實施行動。

伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”正在深入到“物聯網+”，企業經營的環境不斷嬗變，很多過去的經驗、傳統的策略越來越難以解決我們當下面臨的問題，企業持續成長越來越有挑戰性，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。

挑戰之中蘊藏機會。金超老師《數字化轉型與企業創新落地實戰之路》課程，探索在國家級數字化大勢之下，如何從企業戰略和商業模式升級、客戶價值與客戶體驗優化、過程管理與有效激勵設計、產業鏈融合與產業生態參與等四個關鍵創新設計層面，利用數字化為企業成長進行高效賦能；前沿的轉型框架、數字化應用工具和落地的規劃設計，幫助企業家在環境巨變時代直面挑戰、解決問題，把握關鍵、循序漸進，成就新的經濟崛起！

關鍵詞：數字化轉型、戰略升級、商業模式、智能決策、管理優化、數字化賦能、流量經營、產業鏈數字化、戰略解碼

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

企業數字化轉型之頂層設計——如何升級戰略商業模式

企業數字化轉型之體驗打造——如何優化客戶價值體驗

企業數字化轉型之管理創新——如何設計過程激勵系統

企業數字化轉型之產業融合——如何融入產業孵化平臺

一、數字化轉型之頂層設計：如何升級戰略商業模式

1、數字化時代的企業創新思考

1-1 成長挑戰：數字化革命與各行業面臨的變革

1-2 當下機遇：數字化、智能化的應用場景探索

2、 數字化賦能企業戰略和商業模式升級

2-1 頂層設計：如何利用數字化創新客戶價值與商業模式？

2-2 戰略升級：如何設計數字化時代的企業戰略成長路徑？

二、數字化轉型之體驗打造：如何優化客戶價值體驗

1、 數字化時代精準聚焦客戶的體驗設計

1-1 增加和創新：從研發源頭優化客戶體驗

1-2 減少和剔除：從共贏角度控制企業成本

2、 數字化時代差異化的客戶價值打造

2-1 如何識別新時代客戶價值要素？

2-2 如何設計差異化的客戶價值曲線？

三、數字化轉型之管理創新：如何設計過程激勵系統

1、“數字化＋”與管理過程激勵

1-1 需求挖掘：新時代員工個性化、多元化需求洞察

1-2 逆向選擇：如何設計基于過程量化的持久激勵？

2、 “數字化＋”與企業賦能平臺打造

2-1 如何建設支持員工成長的公司賦能平臺？

2-2 管理前沿：持續創新成長的企業組織建設

四、數字化轉型之產業融合：如何融入產業孵化平臺

1、資源整合與行業生態系統

1-1 整合互補：從局部整合到系統整合

1-2 生態共贏：如何融入產業生態發展系統？

2、產業鏈數字化與系統賦能

2-1如何識別產業合作中的痛點與機會？

2-2 如何利用產業互聯網平臺賦能企業發展？

3、數字化轉型落地：從頂層設計與戰略解碼

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